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本网讯 辽宁华电铁岭发电公司物资供应管理不断创新工作思路，在亮化窗口优质服务、增强服务意识上做文章，做到物资供应管理严把“四道关”，把有效的资金花在刀刃上，为该公司经济效益的提高起到了积极的促进作用。
严把日常管理关。为了强化计划采购及物资收发的管理力度，全年开展“诚信守法、优质廉价、保障供应、服务热情”的主题竞赛活动。认真考核计划员、采购员、保管员的
综合业务素质并与奖金挂钩；对日常每一件进库物资都要求经历三关二保一杜绝，即：物资计划定向关、采购渠道筛选关、物资入库验收关和保证物资无破损、保证物资无缺失以及杜绝一切野蛮搬运；对日常物资发放要求做到账、卡、物相符率达到100%。
严把零库存关。要求分厂、班组根据部门及现场需要每月按规定报月计划，机组大小修或临时维护及特需报大小修计划、追加（临时）计划，并实行报计划准确率的绩效考核。对报计划人员因业务素质低或责任心不强报错计划造成所报物资用不上长期堆积，根据积压资金的大小对该职工进行比例不等的月奖金扣罚。
严把采购关。该公司不断总结和完善多年来形成的物资采购招议标经验，严格秉承“货比三家、严谨负责，公正公开，优化选择，严格把关”的招议标原则，彻底杜绝商业贿赂行为，对20万元以上的物资一律实行公开招议标。今年的#1机组大修中，就有23项材料计划采用了招议标采购定货形式，金额达1289.24万元，不仅把住了质量关，而且为公司节省和降低了材料费259万元。
严把开源节能关。为了盘活企业资金，使帐外和报废物资物尽其用，该公司本着先利用后处理的原则，对多年来遗留的二级库物资、原铁岭发电厂工程建设处和东电一公司移交物资、报废物资进行了鉴定，报废物资共6320项，盘活资金2630.7万元，对确认无使用价值的报废物资通过采取公开招标的形式进行处理，共处理报废物资268.5吨，回收残值45万元。（王雅丽孙亚会）
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