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本网讯记者郭铁强报道 在电力发展的大背景下，如何发挥行风建设的基础作用，把行风建设的成果用于发展这个主题？“抓行风，提高服务质量，重中之重就是手腕要硬，打击敢于越过管理‘高压线’的人和事，绝不手软。”9月6日，内蒙古电力公司行风建设办公室副主任牛玉明在接受记者采访时感言。
该公司针对存在的问题，实行专项治理，不断加强内部建设。制订并下发《纠风和
行风建设工作规划》，明确指导思想，确定工作目标，使纠风和行风建设工作与企业的业务工作同规划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，保证和促进了纠风和行风建设向深入发展。形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各单位各负其责的领导机制和工作机制。在城市供电中，主要围绕解决报装难、接电难、抢修不及时，以及强制性服务等问题，推行规范办电流程、规范工作标准、规范收费项目，实行业务办理“一口对外”，方便群众。近两年来，开展优质服务活动1200多次，为群众办好事、实事5500件，服务质量有了明显提高。在农村牧区供电上，他们切实从农牧民关心的电费、电价入手，通过整顿，使80%以上电价达到合理水平，为农牧民减轻用电不合理负担8500万元。扎实的工作，取得了丰硕的成果。连续4年获得内蒙古自治区公共事业服务类行风评议第一名，其所属的11个盟市供电局以及74个农电局也全部连续4年位列当地“三甲”。
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