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本网讯为提高企业的执行力水平，及时清理在管理上存在的漏洞和不足，赣西供电公司从2006年6月起，按月对全公司各项综合管理工作情况进行了考核和通报。从9月4日结束的8月份考核结果看，管理质量有了明显提高，各单位执行力大为加强，管理差错率均有大幅度下降。9月5日，赣西供电公司再接再厉，从计划发展部又发出通告，对参与电铁工程及其它工程施工的建设单位进行工作质量考核，主要考核各施工队施工质量，施工进度，施工安全和工程资料的管理，不断推进管理规范化。通告明确了按江西省公司同业对标要求，对工期
每延期一天将扣工程款500元，工程结算每延期一天将扣工程款2000元，以此类推，并进行累加。此前，该公司还对宣传口和营销口出台了相应的考核办法，督促宣传工作者和营销人员按计划时限落实宣传或营销工作任务。
考核办法规定了各基层单位每月需完成电力媒体及地方各媒体上稿任务的具体篇数，要求各单位每月必须有一定数量的见报稿，各电费抄表员每月必须完成分管客户（约2000余户）的电费回收任务，逾期没有完成任务每月扣个人月奖金300元。各宣传干事和抄收班长在每月5日前提出管理区域的宣传上稿数量和宣传见报剪贴，营销建议及方案并报公司新闻中心或营销部备案。同时，采取奖励与惩罚相结合的原则，并将其纳入月绩效考核，对完成任务的员工奖励300元，对提出了有价值并能直接应用的营销建议的员工，也给予相应的奖励。通过实施上述考核办法，有效地调动了职工的积极性，增强了员工的竞争意识和忧患意识，提高了对企业和客户的综合服务水平，理顺了工作流程，缩短了操作时限，得到了领导肯定，受到了客户的称赞，上稿力和电费回收率大幅攀升，使宣传和营销渠道建设初见成效。（罗红新）
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