大庆采油一厂累计生产原油5亿吨

　　中油网消息：9月1日，大庆油田有限责任公司第一采油厂累计生产原油5亿吨!

　　油田开发的历史因这一天而格外生动。创新发展的足音因这一刻而分外铿锵。

　　5亿吨，在过去的46年时间里，凝铸成共和国躯体里最为强劲的血液和动力。

　　9月1日，在这个撼人心魄的历史时刻，有人在探究：5亿吨到底有多重?

　　1、大庆精神、铁人精神是精神之魂。继承不忘与时俱进，创新不忘固本溯源。5亿吨来源于大庆精神的发扬光大。

　　20世纪60年代那场波澜壮阔的石油大会战，不仅在于成功开发了大庆油田，而且培育了大庆精神、铁人精神。大庆油田采油一厂就是大庆精神的重要发源地之一。

　　“对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事；千革命工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”——“三老四严”作风从诞生的那一刻起，就没有离开过大庆石油人。

　　会战初期，一厂中四队队长辛玉和带领12名职工抬着两块床板，带着一把菜刀，奔赴新区。60多天的日夜奋战，12口油井全部投产。油井投产后，辛玉和从自身做起，工作上严细认真，一丝不苟。油井清蜡换新钢丝时，他用放大镜一寸一寸地检查钢丝有没有砂眼，以杜绝刮蜡片掉到井下发生生产事故。“三老四严”成为油田人的行为规范和精神动力。

　　如今，大庆石油人依然在传统中汲取营养，在弘扬大庆精神中寻找支柱。迈向新世纪，一厂确立了“三老四严、永创一流”的核心理念，赋予大庆精神新的时代内涵。“永创一流”体现了全厂员工不懈追求的精神风貌和新时期“创建百年油田”的不竭动力。

　　新形势下，“四个不一样”的管理理念脱颖而出。 “素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”。“四个一样”和“四个不一样”统一起来，在文化与管理的互融中，大庆精神又有了新的发展。

　　大庆精神永远是石油人战胜一切困难、夺取胜利的“传家宝”。这种精神力量，成为一厂累计生产原油5亿吨的重要支撑。

　　2、唤醒沉睡的石油河，创造年产原油1000万吨以上连续稳产33年的辉煌业绩。5亿吨来源于科技进步的强力驱动。

　　一厂46年的开发建设史，是一部科技兴油的进步史。

　　看一厂发展，自喷采油、机械采油、三次采油连接起科技兴油的发展主脉。从笼统开采到分层开采，从粗放开采到细分层系开采，从主力油层到薄差油层到表外储层，无不印证着科研探索的攀登足迹，无不彰显着科技兴油的魅力。

　　油田开发初期，广大科技人员把一腔爱国心、报国志，化作为国争光、为民族争气的实际行动。1974年，一厂原油年产量攀上了1000万吨的历史新高。

　　随着油田开发时间的延长，主力油层进入高含水期，油田含水达到70.6%地下油水状况变得复杂，开发难度逐年加大。面对国家对石油

能源的迫切需求，一厂全面转变开发方式，变自喷开采为机械开采，并做出了开发地下尚未动用的高台子油层的重大决策，吹响了向年产1500万吨进军的号角。

　　高台子油藏的开发是一厂开发史上具有突破性意义的关键战役。高台子油层位于萨尔图油层下面，埋藏较深，渗透率低，而且油层也比较薄，开采难度大。在油田开发初期，地质专家将其打入“冷宫”。由于萨尔图主力油层产量递减，一厂把目光转向了地下依旧沉睡的高台子油层，开始了对高台子油层的开发试验。

　　从1980至1988年，无数次精心试验，终于敲开了沉睡亿万年的油藏宝库大门。当滚滚石油汹涌而出，展现在一厂人面前的是科技进步带来的光明前景。经地质储量计算，一厂整个高台子油层储量达到3.1亿吨，相当于在地下又挖出一个世界级的大油田。依靠主力油层和高台子油层的开发，到1991年，一厂攀上了年产1500万吨的高峰。

　　三次采油技术是油田开发技术的一次历史性飞跃。一厂充当了三次采油开发试验场的角色。聚合物三次采油工业化生产的重大成功，为大庆油田的聚合物三次采油提供了试验依据和工业性生产的实践。

　　科技，创新，使一厂始终保持旺盛的生命力，创造了年产原油1000万吨以上连续稳产33年的辉煌业绩。

　　3、首创岗位责任制，推行内部承包经营责任制，建立现代企业制度。5亿吨来源于管理创新的生动实践。

　　在北二注水站，整洁优美的环境，一尘不染的设备，一丝不苟的交接班，无不在诉说着这里曾是岗位责任制的发源地。

　　到这里采访，职工们深情地向你讲述：1962年6月21日，敬爱的

周恩来总理来到北二注水站，详细地观看了注水站的岗位责任制，高兴地说：“好啊，你们这样做很好。”自此，岗位责任制得到迅速推广。岗位责任制从创立之日起，就成为大庆油田企业管理的重要组成部分，彰显出蓬勃的生命力。在坚持岗位责任制的基础上，北二注水站进一步总结形成了“上标准岗，干标准活，交标准班”的“三标”工作法，在石油系统得到了推广应用。

　　中十六联合站的孙桂兰刚刚参加工作时，那种班前会唱歌的氛围和站区走路“三人成行，两人成列”的军队作风使她深受震撼。联合站内，人人有区域，人人有目标。全站员工从细微之处着眼，构建了横向到边、纵向到底的精品管理覆盖网。

　　“我的操作无差错，我的岗位请放心。”“岗位行为零失误，服务行为零缺陷，心理行为零距离。”……在萨中Ⅱ配制站，这些郑重的话语诠释着员工对企业管理的庄严承诺和深刻理解。在这里，党员承包的岗位全部达到先锋岗水平。

　　走进中七联合站，一股股亲情在人们的心中涌动。每位员工和亲人的合影，亲人的安全寄语静静地挂茌安全亲情展示板上。“安全，家人的期盼；平安，永远的祝福。”冷冰冰的管理就这样充满了人文底蕴。联合站的管理水平在以情感人、以情动人、以情育人、以情塑人中得到了迅速提升。这里成为油田公司的管理样板站。

　　46年来，一厂在发展中提升管理思想，在探索中转变管理方式，在创新中提高管理效益。以管理创新的生动实践，为企业持续有效发展铸就了“钢筋铁骨”高擎起5亿吨的历史丰碑。