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华电集团的煤电攻略
写在华电煤业集团有限公司成立一周年之际
本网记者 易雷
凭借独到的市场判断，在一年前，不！应该说更早些，华电集团就有了一个前瞻性的构想——建立自己的煤炭王国，随着电力体制改革的深入，市场化运作的大浪淘沙，电煤的日渐紧俏，华电煤业集团有限公司挂牌成立便是水到渠成的一种必然！
一年的时间不是很长，但是华电煤业集团凭借独到的运作、跨越式的发展、创造了可观的利润、稳定的成长与坚实的竞争力！一群来自电力行业的煤炭门外汉，杀入煤炭行业这片全新领地，并在变幻莫测的煤炭市场上举措频频，同时也斩获颇多。可以说，华电煤业集团在这块新开辟的领地上初试身手，就引起了电力、煤炭两大行业的共同关注。但是，行业之间的差异是极大的，行业之间的运作模式也千差万别，以“煤炭”为对象的华电煤业集团，面对一个全新且陌生的市场，它的进入战略是什么？它是如何将自己特有的“华电品牌”体系引入煤炭市场的？它又是如何在实现“电力人”向“电煤人”转化的最核心“人才瓶颈”上别出心裁的？
我们不妨走近看看，华电集团的煤电攻略……
“一体两翼”战略引领毅然步入“深水区”
在当前的国内发电企业日子普遍不好过的当口，煤业集团成立的目的不言自明。这对于发电企业来说，无疑是很保险很实际的一着棋，为华电集团拓展发展空间，保证煤炭供应，提高可持续发展能力和市场竞争力加上了重重的砝码！但是在过去的几年里，华电煤业集团却经历了很多市场冲击的苦辣酸甜……
近年来，国家对电煤订货市场化改革的力度不断加大，加之煤炭需求增长较快、运力偏紧，电煤供应呈现出区域性、阶段性的紧张局面，一些电厂还严重告急。
在煤炭供应极其紧张的情况下，华电煤业人坚持以市场为导向，主动适应市场，充分发挥“五统一”管理的优势，调动一切积极因素，应对复杂的市场变化。努力提高对煤炭资源的控制力，有理、有利、有节地开展订货谈判，加大跨区域调运的协调力度，提前做好新机资源的落实工作，尽量优化供煤结构，及时、有序、高效、合理地组织电煤调运，使华电集团系统的煤量得到了基本保证，煤质得到了一定提升，煤价得到了较好控制。
通过实施煤炭跨区域、多渠道供应，优化结构，提高煤质，控制煤价，保证了发电用煤需要。集团区域公司、电厂、华电煤业分公司在电煤供应工作中，做了大量卓有成效的努力。在电煤供应紧张时期，山东地区相关电厂在华电国际统筹协调下组成专门的工作组，到山西、陕西守矿驻点；华电四川公司组织电厂人员“守矿、跟车、护煤”；华电苏、蒙、鄂等公司领导亲自带队，多次深入煤矿、铁路，积极与地方政府协调，全力保供应；闽、贵、沪、浙公司积极向当地政府反映协调，做了大量卓有成效的工作。山东、山西、陕西、湖北、福建、江苏等华电煤业的分公司，顾全大局、统一协调，在区域协调中发挥了很好的整体效应……
成立短短一年的华电煤业集团在瞬息万变的商海里，迅速地成长与蜕变，经历商海大潮的冲刷，渐渐走出华电煤业人自己的特色之路，这绝非是一个偶然……
稳步推进强化管理打造煤电旗舰
煤业集团成立之初，华电集团总经理贺恭就指出：“华电煤业当前任务是燃料的供应，燃料成本的控制，煤炭产业的开发，以及华电集团煤炭产业战略的推进”，并要求“华电集团煤炭产业的发展要走得稳一点、走得快一点、快见成效一点”。
从提出重组煤炭产业思路到目前为止，煤炭产业经过一段时间的磨合，供应和开发已经起到了相互促进的作用，取得了明显的效果。目前，煤业集团投资的煤炭项目生产建设规模达1365万吨/年，正在规划建设鄂尔多斯不连沟、山西轩岗、新疆哈密、新疆昌吉等一批煤炭和煤电一体化项目，控制煤炭资源120亿吨，公司首个年产千万吨的煤矿将落户内蒙，并实现了华电在山西煤电开发零的突破；公司控股的年周转能力达1000万吨的储运中心已开工建设，目前正在争取列入国家“十一五”发展规划重点项目；通过控股组建航运公司、参股石太铁路客运专线、参股成立拖轮公司，增强了煤炭调运能力。另外，华电煤业集团还对江苏太仓、滨海、安徽芜湖、山东莱州、广西贵港的港口项目和陕西榆林煤电一体化、安徽淮北煤化电、宁夏宁东矿区等项目进行考察论证，建立了项目储备库。今年4月，煤业集团成功地实施了增资扩股，成立了股东会，完善了法人治理结构，注册资本由5亿元增加到15.6亿元人民币，为公司的投资与发展注入了生机、增添了后劲。
有了明确的方向和目标，有了良好的业绩，打造实施目标的旗舰就是接下来的当务之急。如果说企业在市场经济下难以规避市场竞争这个“外在原因”给企业带来生死抉择的话，那么从企业变化发展的“内在根据”上看，如何顺应市场经济发展的客观规律，努力构建一种全新的、与众不同的、竞争对手难以模仿和复制的企业核心竞争力，给自身注入竞争发展的活力，则是应当选择、也必须选择的明智之举。
为此，华电煤业集团把华电集团的企业发展和员工发展相协调的战略理念梳理出精髓，加快培养煤炭产业人才。华电煤业能否顺利实现自己的战略目标，归根到底取决于人才这个第一资源。面对煤炭、港口、航运等新领域新行业，需要面向市场、转变观念，学习、探索出一条符合现代企业制度的，能够吸引人才并留住人才的路子。为此，将把加强公司系统人力资源建设作为一项系统工程来抓，制定切合实际的人才强企战略，抓紧建立企业管控模式与组织架构、人才招聘与开发、薪酬与绩效管理体系，尽快形成煤炭、物流方面的专业人才储备，为做强、做大华电煤炭产业提供人才支撑。
保持优势催生市场“多米诺”
优势达到一定程度，就可以产生市场的多米诺骨牌效应。在完成原始资金积累和人才储备的基础上，就要通过资本经营、产业结构调整，积极拓展新的市场优势。
下一步，华电煤业将把这副强市牌打到极至。目前，他们把着力点放在以下项目的进程上：抓好公司第一个千万吨级煤炭基地——鄂尔多斯不连沟煤矿的前期工作；尽快开工建设轩岗煤电一体化项目；抓好福建华电储运公司的建设管理工作，确保明年上半年达到储煤条件；抓紧组建航运公司，尽快进入商业运营；做好新疆哈密、昌吉两块煤炭资源的地质勘探工作；推进陕西榆林煤电、安徽淮北煤化电和山西沁源煤电一体化项目。
为了有层次、有计划、有步骤、有远见地开拓公司的未来，根据华电集团的“一体两翼”发展战略，华电煤业集团制定了公司的10年战略发展规划，并把握好三个发展阶段，即：起步阶段、快速发展阶段和巩固发展阶段，力争到2015年控制煤炭资源储量200亿吨以上，控参股煤矿形成煤炭生产能力8000万吨/年，控股项目在建规模2000万吨/年，电力装机520万千瓦，储运能力达到3000万吨/年，步入国内煤炭行业前10强，实现打造华电集团煤炭之翼的神圣使命。
毋庸置疑，成立时间尚短的华电煤业集团已经成功迈出了坚实的步伐，并不断地加快脚步，跨越式的发展。“做个性品牌、搞强势发展、树睿智形象、建和谐团队”将是今后华电煤业推进的主旋律。他们坚信，只有彻底适应改革步伐，不断大胆创新，争取华电煤业的明天，成为同行发展的后天，走在进取前行之路的最前沿，华电煤业在新形势面前，一定会再度作出精彩的决策！
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