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本网讯 8月30日，从南网超高压公司有关部门传出消息，该公司思维创新、管理创新、科技创新取得新进展，经过8个多月的艰苦工作，该公司信息化规划科技项目终于修成“正果”，于29日通过了专家评审，专家组认为“规划内容系统、完整，基本符合超高压公司的业务和管理实际，具有一定的先进性”。
据介绍，南网超高压公司现有的信息办公系统已经跟不上公司快速发展的步伐和时
代进步的潮流，迫切需要建设新的信息办公系统。有关部门负责人介绍，信息化规划的主要目的是：以南方电网公司“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业”的战略总体目标为根本出发点，以通过信息化促进企业的管理创新、技术创新为方向，以先进信息技术为手段，逐步建成超高压公司统一的数字化企业管理平台，助力超高压公司建设成为一个信息电子化、业务集成化、决策智能化的一流输电企业。
据了解，南网超高压公司信息化规划的主要内容是：准确把握超高压公司信息化工作的现状、不足和需求，制定2006-2010年的信息化建设规划，在对公司本部以及下属各单位的管理、业务以及IT现状进行调研并分析的基础上进行企业的目标规划并实施规划，重点做好企业应用集成规划，解决信息资源共享与应用集成问题，杜绝“信息孤岛”的产生，确保信息通畅安全。
说起进行和实施信息化规划的意义，有关部门负责人如数家珍：一是能够统一思想，为信息化建设创造一个良好的环境，便于决策、管理和执行等不同层次的人员更好地理解信息化建设的价值、方法，以及超高压公司信息化建设的目标和计划并成为其决策依据和行动指南；二是能够规范行为，实现信息化建设的合理布局、资源共享、协调发展、系统组织、整体推进；三是能够提高绩效，实现企业信息化资源的优化配置和业务的总体规划，减少不必要的重复建设，使信息化建设的效益最大化。
据了解，专家评审组认为，超高压公司信息化规划科技项目“总体规划、IT基础设施规划、应用基础平台规划和信息编码体系符合超高压公司的业务发展需要，其技术体系的架构设计符合信息技术发展主流趋势”，一致同意通过评审，“修编后可作为下一步信息化建设的依据”。
超高压公司进行和实施信息化规划的全过程分为四个阶段：现状调研阶段、需求分析阶段、目标规划阶段和实施规划阶段，下一步，超高压公司将开始实施信息化规划，确定企业3至5年内信息化建设的进度计划，确定具体项目、具体年度的投资预算，进行效益分析和风险对策分析，最终形成并实施信息化总体规划。（陈云亭）
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