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本网讯 8月23日上午，漳泽发电分公司物资供应部仓库。
仓库主管王爱莲和保管小王认真清点着#6机组B级检修回收的各种废旧备件。
"此次B检共退下废旧省煤器90多吨，空气预热器管道130多吨，加上其它废旧设备总共有近300吨"；
"多年来，漳泽发电分公司坚持物资管理"阳光"化，奏响了"阳光"采购、"阳光"保管、"阳光"竞卖三部曲，为企业节约了不少开支"，王主管一边清点物资一边解说……
"阳光"采购：严把物资入口关
"5万元以下的物资寻比价采购，5万元至20万元的物资寻比价集体谈判，20万元以上的物资招标采购"，这是漳泽发电分公司物资采购的三条渠道。
"无论哪种采购，我们都坚持'阳光'操作，确保企业利益不受损害"，物资供应部主任王软胡不假思索地说。
在漳泽发电分公司物资供应部采购组，曾发生过这样一件事。今年的一次劳保采购，他们为了找到价格合适的供应商，几乎跑遍长治市所有的批发市场仍未如愿，此时，他们不得不拿出"惯用"的"杀手锏"，和一家供应商"死磨硬缠"，最终得到优惠。
招标作为企业物资管理的重要一环，该公司尤为严格。从项目的申报到投标厂家的确定，从招标、开标、评标到事后的监督、最终定标，均严格按照国家《招标投标法》以及该公司自定的《招投标纪律》进行，严禁投标人、招标人、评标人私下接触，相互串通损害国家、社会、集体以及他人的利益，否则视为废标。同时，该公司在参标人员的选择上也力求"面面俱到"，上有公司领导，下有职工代表，还有纪委、监察、审计以及专业技术人员直接参与，确保招标工作公开、公平、公正。
据统计，该公司2005年招标10次25项，2006年截至8月30日招标11次11项。就在8月23日下午，该公司还代表漳泽电力召开了3台推煤机招标会议，来自山西山推工程机械有限公司、山西机电汽车工程机械销售责任有限公司、长治市奥盛工程机械有限公司三家单位，严格按照有关规定进行了投标。日前，招标情况已上报领导组，正在进行最后的综合测评，从而选择信誉度高、价格合理、质量可靠的厂家作为产品供应商。
"寻比价采购，寻比价集体谈判，招标采购，总能找到比市场价更低的物资"，这是漳泽发电分公司的物资采购原则和经验总结。
"阳光"保管：一个螺丝钉都要记录在案
打开漳泽发电分公司物资供应部网页，会在规章制度一栏看到大大小小33项制度办法，比如《物资管理办法》、《物资领用、审批、发放业务流程》、《废旧物资管理制度》、《招、投标管理办法》、《招、投标流程》等，不仅内容详尽，而且措施得力。
如果说制度只是表面文章，那么走进物资供应部仓库，便会发现这里的管理确实井井有条：所有物资均分门别类，轴承、阀门、电工仪表、五金工具、管材钢板等各就各位，横成排，竖成列；货架上的备件大多属于"精品"，用布帘遮着，以防脏污；即使废品库都布置得整齐有序……
"仓库的所有物资都有登记，即使一个螺丝钉都要记录在案"，仓库主管王爱莲边说边打开登记本， 上面记录着详细的物资入库、出库信息：
8月13日，长治利华机械厂送来捞渣机后轴瓦8件；
8月25日，长治三安机电物资有限公司送来螺帽60个；
……
8月3日，燃化除灰部领M20×120双头螺栓16条；
8月10日，设备点检部领M48螺帽2个；
8月13日，设备点检部领L=30弹性托棍6个；
……
最详尽的是2006年备件库存不良资产报表：按照"不良原因"，他们将这些设备分为设备改型、材质不对、材料老（氧）化、长期不用、需要再加工等类别，注明编号、名称、规格、数量、单价，最后还有统计：种类314种，金额2306069.6995元，让人一目了然。
废旧物资是诸多企业管理的"软肋"，漳泽发电分公司实行100%回收制，并于每月底会同财务资产部、审计办事处、纪检监察部，对废旧物资进行抽查盘点，想方设法减少流失，从而有效实现了废旧物资管理从粗放型向精细型的彻底转变。
"阳光"竞卖：创效数百万
2003年10月31日，漳泽发电分公司举行首次大宗废旧物资竞卖会，将机组改造及更换下来的废铁、废钢共计236吨，以每吨1430元成功竞卖，获利33.748万元。
初试告捷，漳泽发电分公司开始每年定期举行废旧物资竞卖会，2005年竞卖废旧创效170余万元，成为物资管理的一个新"亮点"。
这种"阳光"竞卖方式具有"明显"的经济效益。以前不久举行的一次竞卖会为例：来自长治市物资再生利用公司城南回收站、屯留物资再生公司常金分公司、汇昌资源高新区购销站等6家单位参加了竞买。经过两次密封报价后，各竞买单位展开激烈的竞买，多次提价，最后，屯留物资再生公司常金分公司以1900元/吨和8310元/吨买走废钢材和废电缆，长治市再生物资利用公司以27000元/吨买走了废冷油器设备。"这要比普通拍卖至少每吨多获利几十元乃至上百元"，一位了解废旧物资行情人士这样说。
这是废旧物资管理的有益尝试，更是降低企业经营压力、提高企业经济效益的有效途径。"2006年是精细化管理年，我们将层层分解目标，个个落实责任，进一步做实、做细、做活物资工作，为企业可持续发展做贡献"，物资供应部主任王软胡显得胸有成竹。( 王忠华)
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