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本网讯 8月16日下午，盐都供电公司班组建设负责人带领营销班相关人员专程走访了辖区内部分韩资企业，全面了解供电服务情况。这是该公司强化基层班组责任督查考核的又一缩影。
近年来，盐都公司以加强班组建设为契机，不断强化考核制度体系建设，努力提升班组建设管理水平。在执行新的《省公司班组建设管理规定》的基础上，该公司结合省公司
新近颁布的一系列班组管理文件，建立健全了切合自身实际的班组管理制度，并与基层班组长讨论制定了《盐都供电公司班组劳动竞赛评比标准与考核办法》，颁布了《班组劳动竞赛考核内容及评分标准》。不同工种的班组还结合自身，分别制定了“班组小立法”，实施了民主评议制度。每季度，公司班组建设考核小组对照各项规章制度，对22个班组进行逐一检查，并将检查结果与年终考核评比挂钩，从而形成了“有章可循、有据可依、有案可查”的班组责任管理体系以及“一级抓一级，一级包一级”的督查考核体系。
在学习刘平活动中，该公司营销班专门召开了“学习刘平见行动”座谈会，结合自己的岗位，谈体会、找差距，以实际行动向刘平看齐；在争创“一流班组”活动中，22个基层班组在强化班长表率职能的同时，更注重团队效能的释放。截止目前，该公司已有两个班组及班组长被省公司正式命名为“一流班组”和“一流班组长”称号、一个班组正在申报验收省公司“青年文明号”， 22个班组已实现无党员空白班组。在今年初举行的省公司2005年度QC成果发布会上，该公司选送的创新型成果“小电流接地系统单相接地智能装置的开发”还获得了全市第一名、全省第四名的佳绩。
（花兰干 徐红旗）
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