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本网讯 徐塘发电公司人才培训工作树立"五个观念"，抓牢"四个转变"。首先是树立"五个观念"即：将原来以生产出发变为以企业的"效益第一"出发，树立人才的保护和培养的市场观念和"人才就是效益"的观念、人才投入是效益最大的投入和教育培训是员工最大福利的观念、大教育、大培训和终身教育的观念、为企业忠诚终生服务的观念。
其二是抓牢"四个转变"：一是由学历教育向岗位能力培训转变，使员工在同一时期
能获取更多的信息和掌握更多的技能，具有较强的适应环境、新技术、新设备的能力和更高经济效益的能力。二是由单兵强将式的培训转变为团队人才的培训，由单一培训型转变为复合培训型，重点是由生产型培训向生产经营型、效益型培训的转变，粗放型培训向精细型培训的转变。将教育培训的对象向经营型人才、复合型人才、技能专家型人才为主转变。如组织中层管理人员集中学习电视片"赢在执行"，结合实际对该理论进行讨论，去伪存真，鼓舞了干气；组织全厂一般管理以上人员参加财务知识培训，培训以网络讲课、知识问答、经济分析会实例、税法讲座等方式方法，大家认识到会算与不会算、懂法与不懂法、如何利用政策等在"效益年"中的作用，收到很好的成效。
三是实现技能专家不能束之高阁成摆设、坐冷板凳，带着攻关课题出成果的转变，公司为技能专家12人下达年度目标任务，拟定了影响机组安全经济运行分为运行和检修两个专业的10多个攻关课题。四是即兴培训转变为终身培训。公司开发了《在线培训》系统，加强知识的沉淀、管理、传播和创新，以更低的成本了解更多知识、更新学习，突破了传统教学和培训在时间和空间上的限制，实现了不同地点、实时地、交互地或者有选择地学习和不懂的问题网上即时交流，有助于建立"学习型组织"，提升企业的创新力。(陈凯)
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