股权增持关键时刻 柯达乐凯闹不和

　　股权增持关键时刻 柯达、乐凯闹不和

　　柯达通过合资乐凯来掌控中国胶卷市场已经意义不大

　　见习记者 吴晓鹏 本报记者 顾建兵 上海报道

　　结婚会分手，结义也有可能反目。两年多前结义金兰的柯达与乐凯就面临这样的困惑。

　　“这事我们忍了2年了一直没有说。但店家和经销商可能确实是忍受不了。”8月24日，柯达(中国)股份有限公司公关经理田耕告诉记者。

　　此前市场一度传言

　　记者两次拨通乐凯董秘李建新电话，他均以工作繁忙为由，拒绝接受采访。

　　乐凯产品好销

　　“乐凯价格更便宜，一般一张乐凯相纸比柯达相纸要便宜一毛钱。”成都一家数码冲印店一位不愿意透露姓名的店员告诉记者，他所在的冲印店乐凯和柯达的相纸都用，但是乐凯相纸远比柯达卖得好，占70%-80%。他还告诉记者，他们一般向顾客推荐乐凯相纸，因为“要支持民族产品”。

　　这位店员还解释说：“柯达和乐凯已经合作了，乐凯的相纸本身就是柯达和乐凯合作公司生产的产品。”

　　代理乐凯相纸的广州大美数码科技有限公司一位负责人也告诉记者，一般影楼、照相馆用的还是柯达的相纸，但如果是大批发商，他们会去找乐凯。乐凯与柯达的价格相差了近一半，两者在打印效果、分辨率等外观方面并没有什么区别，很多消费者不会真正去计较这些东西。

　　而在柯达的传统优势市场上海，遭受乐凯的冲击也越来越大，一家柯达数码冲印店的经理告诉记者，虽然乐凯的价格比柯达要便宜一半，但“由于上海是柯达的大本营，柯达对上海市场的掌控能力还是很强，但是上海郊区掌控要差一些，外地就更不行了”。

　　她还告诉记者，现在做柯达的“就看良心做”了，因为确实有一些柯达店卖的是乐凯相纸。而在一些小的或者不正规的柯达店，根本就不用柯达的相纸和药水，除了用乐凯，还有其他很多不知道的品牌。

　　“这个市场乱七八糟，对我们的冲击很厉害。”这位自称在柯达圈子内很有名气的经理说，“我认为这个是市场的问题，是柯达与乐凯之间的问题。但厂家的问题却让我们很头痛。”

　　结婚还是结义

　　面对乐凯相纸在市场上对柯达的冲击，田耕坦言“柯达忍无可忍”，此时距离乐凯同柯达宣布合作才不到三年时间。

　　2003年10月29日，乐凯与柯达在人民大会堂签署有效期长达20年的合作协议：柯达以1亿美元的现金和提供一套用于彩色产品的乳剂生产线，换取乐凯胶片20%的股份，并承诺不吸纳市场流通股；同时，柯达承诺向乐凯转让技术及设备更新；双方合作后，乐凯将继续生产和销售乐凯品牌的产品。

　　同时，按照双方2003年的合作协议，乐凯应该在2006年4月前，择机转让2394万股国有法人股给柯达，使柯达的持股比例从13%上升到20%。但乐凯8月18日公布的2006年中期报告显示，柯达仍然只持有乐凯13%的股份。

　　对于3年前开始的合作，伊士曼柯达公司全球副总裁、大中华区主席叶莺曾这样对媒体表示：“我们不是结婚，因为结婚会再

　　这也是柯达对中国感光材料行业最后的合资。在感光材料行业，1998年以来，柯达出资3.75亿美元，实行全行业并购，迅速获取了中国市场的较大份额。

　　柯达想甩包袱？

　　“柯达是想甩包袱”，一位胶卷行业内部人士分析说，在他看来，由于柯达的全球转型，通过同乐凯的合资来掌握中国胶卷市场的战略意图已经作用不大。

　　早在同乐凯签订协议的2003年，在前任CEO邓凯达的推动下，柯达正式开始转型——即推行从传统影像到数码影像的战略转型。2005年，柯达100多年的历史上，数码业务的收入第一次超过了传统业务。

　　除了早期的胶片影像之外，柯达公司的战略支柱逐步在转型中转变为民用数码影像集团、医疗集团、胶片影像集团和图文影像集团。其医疗影像部门甚至也在出售的行列。而富士等也将自己的市场转向了数码影像和彩色滤光膜等市场。

　　很显然，在柯达全球的转型中，乐凯的地位无容置疑地下降了。

　　另一方面，乐凯集团旗下的核心企业乐凯胶片(600135)的财报显示：2000年净利润为2.2亿元，2001年1.40亿元，2002年1.24亿元。2003年利润跌破1亿元，为8002万元，2004年7803万元，2005年2233万元。5年时间里，其盈利能力下降了接近90%。

　　而2003年10月与柯达的合资，并没有改变这一趋势。今年的中期报告表明，乐凯上半年利润比去年同期再次下滑9.38%，为1577万。