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本网讯曾几何时，以老带新签订师徒合同是企业主要的培训方式。现如今，华电国际邹县发电厂重拾"老传统"，并赋予其新的形式和内容--"一帮一"结对培训，激活了企业人才培养"一池水"。
所谓结对培训，就是充分发挥素质高、有经验、业务能力强的高岗位人员的传、帮、带作用，向有学习需求的人提供支持和帮助，达到知识共享、资源共享，从而加大对低岗
位人员的培训开发力度，加快不同工种、专业间的知识和技术交流，营造浓厚的学习氛围，使职工在学好学精岗位知识和技能的同时，适当掌握专业系统知识，了解相关专业知识。
邹县电厂作为一个老厂，和其它老企业一样，面临着人员多、人才少的困境，制肘着企业的发展速度。特别是去年以来，随着企业支援华电国际公司"千万工程"步伐的加快，对外需要输送更多的人才，对内越来越多的人员则需要重新培训上岗。为缓解技能人员断层和高技能专业人才短缺压力，邹县电厂选择运行部作为试点，开始推行结对培训这一做法。经过运行部一年的试点，收到了很好的培训效果，其中50%以上结对培训人员，经过互帮互学和个人的努力，达到了预期的培训目标，结对双方的综合业务技能水平得到较大提高。实践证明，结对培训能够有效促进结对双方的相互学习和共同提高，增强部门内部职工之间的亲和力和凝聚力，能够充分合理地利用部门内部现有培训资源，使培训更有针对性和实效性，激发职工个人潜能。
目前，尝到甜头的邹县电厂，正在全厂范围内深入开展结对培训活动。（张伟倩张哲）
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