管理层7000万收购永乐七家剥离子公司成谜

　　供应商上门讨债永乐急欲撇开永乐家居

　　永乐试图通过剥离非主营业务的方式扔掉一些包袱，摆脱一些麻烦，但高管花费7000多万元收购永乐部分子公司后，子公司的债务由谁来埋单，子公司业务走向如何，这些还都是一个谜

　　本报记者 沈娟 实习记者 李立菲 发自上海

　　刚刚出售给国美的永乐电器(0503.HK，下称“永乐”)似乎还有一些需要解决的麻烦。

　　昨日，20多家向永乐追讨欠款的供应商聚集在永乐总部上海南汇的公司门口，希望能够为自己讨个公道。供应商们告诉《第一财经日报》，20多家联合讨债的供应商总共涉及金额约200万~300万元。这些供应商曾为永乐的子公司永乐家居供货。

　　针对这一纠纷，永乐发言人黄建平向《第一财经日报》表示，永乐家居跟永乐已经没有关系。今年5月，永乐已在联交所发布公告，将包括永乐家居在内的7家子公司剥离。但律师认为,永乐家居的债权人有权利找永乐解决问题。

　　供应商不接受解决方案

　　其实这已不是供应商们第一次集体追讨欠款，永乐家居在运营半年之后停业，而供应商被拖欠的部分货款和应退还的展示费、质保金却没有如数退还。从那时起就已开始追讨欠款。永乐家居位于上海市闵行区的漕宝路门店从2005年1月开始招商，7月23日正式开业。由于业务原因，2006年2月停业。

　　按供应商代表的介绍：“永乐家居在招商时，以永乐的品牌形象出现，我们当时被永乐在全国家电

零售业的巨大光环和香港联交所上市公司的信誉所欺骗，与之签订了合同。合同期是一年。按照合同，我们支付了数目不等的展示费和质量保证押金，永乐家居承诺完成规定的销售额，否则按比例退还展示费，质保金到期退还。”

　　永乐家居在经营半年左右的时间里，业务并不理想，到2006年2月22日,永乐家居采购部发函称,商场投入巨资，重新

装修，要求部分厂商撤回样品；2006年7月1日，供应商被告知永乐家居已破产，通知他们办理退场手续。

　　一位供应商代表告诉记者，此前他们曾与永乐家居负责人沟通，但永乐家居以破产为名，要求供应商接受一些苛刻的条件，因此，供应商希望继续向永乐讨个公道。

　　“永乐家居并不是不去解决这个问题，他们已拿出了解决方案。”黄建平表示。但供应商代表告诉记者，永乐家居给出的解决方案是：货款用高价旧办公用品抵押，展示费、质保金、损失费分文不退，而且必须签字确认放弃展示费等，才可以得到抵货款的旧物品。对此，供应商们无法接受。永乐COO周猛则对记者解释称，供应商需要给永乐家居一些时间来更好地处理这些事情，任何一个公司把账务核对清楚也都需要一个过程。

　　永乐家居被剥离后的谜团

　　供应商代表认为，既然永乐家居没有诚意解决问题，那么他们就要向永乐讨个说法。

　　对此，永乐则觉得自己非常冤枉。黄建平明确表示，永乐已发公告剥离了包括永乐家居在内的7家子公司，所以目前永乐家居的问题已经和永乐没有关系。永乐今年5月19日的公告宣布剥离7家子公司，这7家公司的股权被永乐管理层陈晓、束为、刘辉、袁亚石4人收购。公告显示,这4位管理层需要付出近7029万元。

　　“剥离不能产生预期利润的非主营业务是正常的行为，程序上也合法。”黄建平说。

　　尽管目前永乐家居已完全和永乐没有关系，但永乐家居在招商和营业期间，都是永乐的全资子公司，此时产生的经济纠纷永乐是否需要为此承担责任呢？

　　对此，上海市律和理律师事务所律师戴佩清认为，在法律上，债务的转让要征得债权人同意，因此，永乐家居的债务虽然形式上已转让给永乐管理层个人，但是如果债权人(也就是这些供应商)并不同意，就无法生效。也就是说，债权人完全有权利找永乐解决问题。

　　而且，此前供应商签订的合同中，分别有上海永乐家电销售有限公司(即为永乐)、上海永居家庭装饰产品销售有限公司(即为永乐家居)和上海好到家家居装饰有限公司三家。

　　对于此前剥离子公司的行为，永乐此前也承认，本次出售子公司将对公司的盈利和资产有正面作用，收益2500万元将用于公司额外运营资金。永乐试图通过剥离非主营业务的方式扔掉一些包袱，摆脱一些麻烦，但高管花费7000多万元收购永乐部分子公司后，子公司的债务由谁来埋单，子公司业务走向如何，这些还都是一个谜。