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本网讯“根据企业生产实际和本人需要，××同志（徒弟）自愿拜××同志（师傅）为师，自签订本协议书之日起，我俩确定为师徒关系。”8月上旬，杭州市电力局将师傅带徒弟这一形式用协议书的方式进行规范明确，并制定相应的师傅带徒弟管理办法，使师傅带徒弟有章可依，有制可循，这在该局尚属首次。
通过传、帮、带，提高新进职工的整体素质水平，这项传统工作在新的管理办法下
得到了深化。为了配合师傅带徒弟工作，该局专门成立师带徒领导小组，领导小组下设办公室，并在各基层单位设立师带徒工作小组。对企业内符合师带徒资格的师傅和徒弟，按照组织安排为主和双向选择为辅的原则确定师徒关系，并举行《师徒协议书》签订仪式，传授内容、师徒的职责和义务等都在协议中作了规范和明确。师傅带徒弟的期限也不再像以往具有随意性，而是根据工种技术的复杂程度及徒弟的知识水平基础，分为二年期和三年期。
《师徒协议书》还将奖惩分明的激励机制引入到师傅带徒弟工作中，在协议签订期间，师徒每季度进行一次小结，每半年进行阶段性考核一次，检查教学效果。考核合格的师傅可享受专门的“师傅津贴”。而徒弟也由技能鉴定部门及工作小组联合进行考核评定，出具出师意见。出师意见分为优秀出师、合格出师、延期出师和不予出师四种。考评为“延期出师”或“不予出师”的，不仅徒弟要扣奖金，师傅津贴也要减半甚至全部扣除。
通过制度的形式将师傅带徒弟工作固定下来，形成既有激励，又不乏制约的工作氛围，无形中强化了师傅带徒弟的责任感，也提高了徒弟学技术的积极性，对加快培养品德优良、基础扎实、技能高超、敬业勤劳的一线职工队伍奠定了基础。（吕静）
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