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郭为：产学研结合以创新

http://www.sina.com.cn 2006年08月21日 10:07 中国产经新闻

　　本报记者何建华实习记者杨敏报道

　　“在我国政府是制度创新的主体、企业是技术创新的主体、研究机构是知识创新的主体。因此，中国技术创新体系的建设，需要在政府制度创新的基础上，实现产学研的相互协作，即打造产学研相结合的创新体系。”8月18日，在神州数码“首届数字中国·创新年会上”神州数码(中国)有限公司总裁兼CEO郭为对《中国产经新闻》记者说。至于神州数码如何创新，郭为谈了自己的看法。

　　记者：自2001年上市以来，神州数码在实现价值创新上持续创新，收入达到200亿规模，年均复合增长率达到超过近20%。请问郭总，神州数码依靠的是什么？

　　郭为：主要依靠技术创新。我认为，企业是技术创新的主体，大型、主导企业应该成为技术创新的引导者。大型、主导企业在技术创新体系的建设中，能够起到整合、示范和推进的作用。因此，如何建立以应用为先、以行业最佳实践为体现，以自主技术研发和基础研究为支撑，对集体创新、消化吸收在创新、原始创新的自主创新体系就成为关键中的关键。神州数码在自主创新领域，其网络产品2005年在国内首家通过国际IPv6 ReadyPhase-2认证，并在海南师大等高校得到应用，神州数码商用设备公司也是国内第一家、国内第八家掌握ATM核心部件研制技术的公司，并拥有自主

知识产权的金融自助终端、税控产品及软件产品。

　　记者：有报道说，神州数码认为“创新”包括两个层次：即自身通过创新不断成长以及通过公司提供的IT服务帮助客户不断成长。对此，你怎么看？

　　郭为：我认为，一个企业的成长是在它的业务进化、能力强化和管理优化的过程中不断演变的。而从全面看，一个成功企业要经历规范化管理、精细化运营、价值链整合、全球化发展4个阶段。企业在不断进化、强化、优化的过程中沿着这4个阶梯一步步往前走。这是市场的需求，市场的不断变化，像GE公司从做电灯泡到今天做金融、飞机

发动机，实际上是需求的变化，同时也是企业内部技术创新、技术革新的结果。不断地把先进的技术引入到生产经营活动中去。从这一点讲这就是企业成长和创新的台阶。

　　其实中国政府已经做得非常好了。现在一个很重要的突破口在于如何鼓励大型企业建立创新中心、开发中心、工程中心，并让通过承担国家任务来建立它们的技术体系，掌握核心技术，从而和全球企业竞争。神州数码有决心在国家创新体系下实现梦想，我们的口号就是IT·服务·创新。

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