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本网讯记者张大和报道安徽省电力公司结合工作实际，认真开展“四好”领导班子创建工作，取得了明显的成效。省公司和24个基层单位全部达到“四好”班子条件，从而促进了各项工作的开展，省公司被评为全国“五一”劳动奖状和安徽省文明行业，安全生产被国家电网公司评为“先进单位”，公司有11个单位被命名为全国文明单位和全国精神文明建设先进单位。公司的综合管理水平不断取得新成绩，为实现“一强三优”的发展目标，奠定了坚实的基础。
国网公司部署“四好”领导班子创建工作后，安徽省电力公司党组极为重视，紧密围绕省公司的各项中心工作，全面开展创建工作。在创建中，他们始终把组织制度建设与机制建设紧密结合，把认真落实国家电网公司决策与自觉服务地方经济发展紧密结合，把严格制度执行与企业文化建设紧密结合，把系统性思考与精细化管理紧密结合，把探索干部选拔任用机制与深化干部考核紧密结合，努力从政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象上打造四好领导班子。先后制定了《中共安徽省电力公司党组关于创建“四好”领导班子的实施细则》等十余项制度。修订了以“四好”班子建设为主体的《基层企业党建和精神文明建设评价办法》，把“四好”班子建设纳入基层单位党政主要领导的年度业绩考核内容。为促进“四好”班子创建工作与省公司其他重点工作同步推进、协调发展，安徽省电力公司把四好班子创建纳入省公司目标管理，列为重点目标管理课题，并制定了“四好”班子建设目标管理的评价标准与管控计划，按同一标准分季度抓好“四好”班子的抽样、比较、点评工作，及时督促整改，形成了“季度点评、总结分析、持续改进”的“四好”班子创建常态管理机制。
在“四好”班子创建中，省公司把“政治素质好”体现在大局意识、责任意识上，坚决贯彻执行党和政府的各项方针以及国网公司的各项决策上， 积极推进省政府“皖电东送”战略的实施，为促进安徽“奋力崛起”提供可靠电力支撑，积极开展“户户通电”工作，在全国率先完成全省“户户通电”的目标，使2873户无电农民用上了电，受到了各级政府和广大农民群众的赞扬。按照国网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路要求，自觉服从集团化运作、主动融入集约化发展、积极推行精细化管理，把公司推行的目标管理作为精细化管理的具体措施，理论上形成对应、实践上不断探索。
安徽省电力公司特别注重把工作业绩体现在生产和管理成果上。在公司资产规模、经济实力不占优势的条件下，要创造出突出的业绩必须强化管理、创新管理。为此，他们把公司的主要专业工作都纳入到目标管理体系，确定管理理念、原则及评价标准，并从目标管理体系中抽出重点推动的工作，作为重点管理课题。同时将公司年度目标任务分解为若干主要指标与重点工作，按季度通报工作进展和办理情况，促进工作落实。这样使公司工作既构成体系又重点突出，使公司的各项工作都取得了比较突出的工作业绩。省公司在国网公司的企业年度业绩考核中综合排序从2004年度的第10名，跃升为第7名，其中“3+1”责任制考核是五家满分单位之一，并获得了全国“五一”劳动奖状。
安徽省电力公司始终把团结协作、作风形象体现在干部的执行力建设上。通过优化领导班子结构，实行领导干部交流、届满职务终结、竞聘上岗，加强领导班子民主集中制建设，开展领导干部年度业绩评价，提高领导班子和领导干部的政治素质和业务能力，从而在员工中树立良好的形象，为做好各项工作奠定了坚实的基础。今年初，在省公司组织的对所有基层单位领导班子和领导干部无记名抽样问卷调查中，对班子平均满意率为96.47%，对基层领导干部的平均满意率达95.21%。
能力建设是“四好”班子建设的重点，执行制度的能力是领导班子和领导干部能力的集中体现。安徽省电力公司通过开展四好班子建设，促进了公司安全、经济、干部“三大平安工程”的建设。去年至今年上半年，公司系统没有发生人身死亡和重伤事故，全面实现了国网公司下达的安全目标；供电服务品质进一步提升，在安徽省第三次“万人评行风”活动中再次获得第一名；公司有11个单位被命名为全国文明单位和全国精神文明建设先进单位；党风廉政建设成绩显著，近两年没有发生处以上干部违法与严重违规违纪事件，公司纪检组被推荐为国资委表彰的中央企业纪检检察系统先进集体。
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