中石油瞄准安全清洁 陈耕痛批事故难免论

　　★《中国经济周刊》记者 汪孝宗/南戴河报道

　　7月底，本来是避暑好去处的南戴河也变得格外炎热，参加“中国石油集团公司(下称“中石油”)领导干部会议”的各级老总们无暇到海边避暑、游泳，却“闷”在大港油田南戴河培训中心开了个极其低调、但又是高规格的领导干部会议，专题研究集团公司安全发展、清洁发展问题。

　　除中国石油报等几家下属业内媒体外，业外的媒体几乎都没有列入被邀之列。

　　中石油的这种做法，与当下火爆的石油价格、中石油的巨额利润及其大型跨国公司的地位相比而言，显得极低调。

　　“闭门思过”

　　在此次中石油南戴河领导干部会议上，中石油的最高统帅—总经理陈耕对公司上半年刚刚取得的出色经营业绩避而不提，在会议上说的最多的一句话竟是“慎言成绩，多找差距”。

　　陈耕说，“‘11·13’吉化事件的发生使中国石油完全摆脱了‘事故难免论’和‘侥幸心理’的作祟”，开始了自我反思与反省。尽管那些事故渐渐远去，但这次南戴河会议上，中石油高层仍然开展批评与自我批评，陈耕更是严厉痛批“事故难免论”和“侥幸心理”。

　　陈耕对自己的诸位“爱将”一再放出“狠话”，严格要求各单位都要从以往事故中深刻汲取教训，举一反三，查找隐患，堵塞漏洞，改进工作，真正把加强安全生产和环保工作的各项措施落到实处；否则，将“严惩不怠”。

　　其实，陈耕早在4月的集团公司党组扩大会议上就曾特别强调：“只要找准问题，下大决心，花真功夫，有针对性地采取科学有效的措施，重特大事故的发生是完全可以遏制和避免的。”

　　有关专家指出，许多国际大石油公司正是通过安全环保事故认真汲取教训后，才逐步走上安全发展、清洁发展道路的，尤其是英国北海阿尔法平台大爆炸和美国埃克森公司油轮泄油事故。当年，如果没有英国北海阿尔法平台大爆炸，没有卡伦爵士的深入调查和对英国政府的106条建议，现代HSE(健康、安全、环保)理念的出现还要推后很长时间。

　　据了解，英国北海阿尔法钻井平台大爆炸后的两年里，相关石油公司投入了60亿美元，改善钻井平台的安全状况。去年，BP在处理德克萨斯城炼油厂爆炸事故过程中，向社会坦言要承担责任，与大家分享事故教训，并投入巨资改造，力争重新获取公众的信任。

　　在南戴河会议结束之日，陈耕等中石油的高层领导在和他们的各位“封疆大吏”告别时，说的最多的还是此次会议的主题“安全发展，清洁发展”。无论是上级的叮嘱，还是下级承诺，无不是“安全第一，环保优先”。

　　据了解中石油历史的人士介绍，这样规模的高规格专题会议，在中石油的历史上称得上是“史无前例”。

　　这次中石油领导干部会议还有一个例外，那就是破例没有向外界公布今年上半年最主要的经营业绩之一—利润。不过，《中国经济周刊》还是从中石油内部获得可靠消息：今年上半年中石油的利润总额早已超过900亿元，这足以让众多的大型国企汗颜。

　　而在半年之前，即1月13日，中石油总经理陈耕在北京宣布，中石油2005年利润总额达1756亿元，比上年增长36.3%。毫无疑问，2005年是中国石油的“丰收”之年。如不出意外，由于国际

石油价格的一再“冲高”，今年将再次促成中石油的“丰产丰收”。

　　事实上，早在2003年中国石油的利润总额就超过了1000亿元，2004年更是超过了1200亿元，中国石油的经营业绩几乎是一年一个台阶地往上“冲”。

　　但对于中石油人来说，在突出业绩的背后仍有一个解不开的心结—那就是无法回避的、连续的突发事故。

　　2003年12月23日，重庆开县的井喷特大事故的阴影，令许多国人挥之不去。它直接导致了原中国石油集团公司总经理马富才的“离任”，原中国石油股份公司总裁陈耕临危授命，接掌中石油。

　　而2005年11月13日，吉林石化公司双苯厂发生爆炸事故后引起的松花江水环境污染事件，使中石油再次“蒙羞”。

　　面对“业绩突出、事故不断”的局面，中石油高层开始更加全面、深刻地审视安全环保问题，开始“痛下决心，下大力气、花大本钱扭转这种被动局面”。于是，近两年成为中石油对安全环保工作重视程度最高、投入最大、出台政策措施最集中的一个时期。

　　全力应对“事故高发期”

　　中石油近年来发生的

安全事故，引起了党中央、国务院的高度重视和社会舆论的普遍关注，正如中石油自己所说“损害了公司的形象”。

　　业内专家分析指出，从世界各国的发展轨迹来看，经济发展转型期和社会转型时期，往往也是重大事故的高发时期。20世纪世界著名的六大安全和环境污染事故，如意大利塞维索化学污染事故、美国三里岛核电站泄漏事故、墨西哥液化气爆炸事件、印度博帕尔化工厂泄漏事件、前苏联切尔诺贝利核电站事故和德国莱茵河污染事故，都集中发生在1976年至1986年这10年。这10年正是这些国家经济发展的转型期。

　　另外，20世纪80年代也曾是世界石油工业的事故高发期。这一时期仅海洋事故伤亡人数就上千人，其中仅英国北海阿尔法钻井平台大爆炸事故就有165人丧生。这时也正是世界石油工业发展的一个关键时期和转型期。

　　事实上，中国的发展也未能逾越这样的阶段。

　　从中石油的现状来看，业务链条长，风险点多，所属企业遍布全国，工程技术服务更是涉及世界五大洲45个国家。同时，各种危险源遍布，有油气联合站、炼油和化工装置等，生产环节工艺复杂、不确定因素多，突发性事件随时可能发生。这些都是石油石化行业与生俱来的高风险特点所决定的。

　　但是，“事故易发并不等于多发和应该发生”，中石油高层的集体“闭门思过”，看来正是恰当时机。

　　瞄准两大目标：安全、清洁

　　诸多惨痛教训，促使国际大石油公司逐步改变了以往单纯追求商业盈利的发展模式。对社会负责、对环境负责的经营理念，已经被越来越多的跨国公司纳入企业发展战略。

　　BP、壳牌、杜邦等公司都已形成自己特有的安全文化和价值观。在与诸多国际大公司交往中，人们已经领会到一些HSE理念的深刻内涵 ：生命价值高于财产价值，HSE效益优于经营效益，安全业绩胜过经营业绩，预防成本低于罚戒补救成本等等。

　　在谈到如何做到安全发展、清洁发展，为国家奉献

能源的同时，实现人与自然的和谐时，陈耕总经理表示：“中石油把‘创造能源，创造和谐’作为自己的信条和宗旨，严格遵守环境保护的法律法规，致力于保护环境和合理利用资源，推动绿色能源和环境友好产品的开发利用，并承诺在世界任何地方和任何业务领域对环境保护态度如一，充分体现“关爱生命、关注环境、关心公众”的经营理念。”

　　“把推行清洁生产作为长期的技术政策，在资源开发的全过程中，实施生态设计管理、投资环境安全评估和清洁生产公众监督，大力发展低污染、低消耗的工艺技术，努力减少污染物排放，多向社会奉献清洁产品，提供绿色服务，以科学的环境管理、优质的环境记录和较低的环境风险，创造能源与环境的和谐。”

　　对于中石油与自然、社会的和谐发展，陈耕明确表示：“把改造企业所在地及其周边的自然和社会环境，作为自己应尽的义务，积极参与公益性建设，主动把自己融合于社会之中，寓企业的发展于当地社会的繁荣进步之中，努力营造企业与社会共兴共荣的局面。”