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本网讯今年以来，新疆拜城发电厂面对阿克苏电网负荷需求居高不下的形势，在安全生产管理上奏好“七部曲”，确保机组稳发满发多供，有力地保证了阿克苏地区经济发展和人民生活用电需求。
这七部曲分别是：“1”即一个安全目标。该厂结合生产实际，提出了全年的安全生产总体目标，为实现这一目标详细制定了一系列保障措施，通过大力开展“爱心活动”，实
施“平安工程”，强化安全管理等活动，稳步推进了安全目标的实现。目前已顺利实现了年内连续安全生产200天的目标。“2”即落实“两措”。对编制的反事故措施和安全劳动保护措施，从资金、人员、责任、措施等四个环节上抓好落实。定期对全厂所有电动工器具和个人安全防护用品进行检验，对不合格的工器具进行检修更换。“3”即：抓好班组控制异常，车间控制障碍，厂控制事故的“三级控制”。认真落实各级人员安全岗位责任制，形成千斤重但众人挑，人人肩上有指标的良好安全生产局面。“4”指充分发挥四个安全监督、保障体系的作用，以大生产、大安全的管理理念关心安全、关注安全，监督安全生产。“5”即严格落实领导到位监护制、设备定期试验、轮换、保养、清扫、维护制、设备巡回检查制、交接班制和“两票”、“一图一卡”制的“五项制度”，做到了超前防范、超前预控。“6”是加强了“六种”形式的安全培训，即：新入厂、外包工程作业人员及休假人员上岗前安全教育培训考试，在岗人员安全知识集中讲课培训，“三种人”培训，运行一线员工全能值班员培训，应急预案实际演练培训和特种作业人员、驾驶员外出取证培训。通过强化培训，使在岗人员的安全操作技能、安全意识有了明显增强，实现了“要我安全”为“我要安全”的思想转变。“7”指强化“七种管理手段”，即：班前会、班后会、周安全活动、安全分析会、安全网、例会、“三措一案”交底动员会和电视电话会等有效手段和形式，保证安全生产工作做到“五同时”，杜绝了各类事故的再发生，确保了安全生产工作的在控、可控和能控。（吕金武、苟国华）
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