|
本网讯 8月9日，大唐耒阳发电厂出台的节能降耗方案中格外引人注意的地方：对每一项能耗指标做了细致入微的分析和详尽的分解，比如供电煤耗指标被分解成了33个小指标，厂用电率被分解成9个小指标，并且每一项小指标都有专人负责。该厂使用这种"显微镜"放大指标来降耗增效的做法已经取得相当成效。
"主攻是煤耗"，这是耒阳发电厂"七主"工作方针中的一个重要内容，降耗一直是该
厂的重要工作。今年来，该厂推行精细化管理，进一步细化了指标，细化了过程，细化了责任。厂长黄晓衡要求节能降耗要做"微观"工作，必须用"显微镜"的眼光来分析和处理。今年初该厂制订的节能降耗工作方案中就把每一项能耗指标作了精细分解。在8月初该厂再进一步把节能工作同扭亏增盈结合考虑，对能耗进行重新梳理和更细致的分析，比如供电煤耗在年初分解23个小指标基础上再细分为33个小指标，并且每一项小指标都有专人负责，专人领导，有目标，有责任，保证了能耗指标的每一点影响都在控制之中。该厂在控制入厂煤与入炉煤热值差方面采用精细管理就取得了非凡成绩，已经从去年年初的近2000kj/kg降低到了现在的500kj/kg左右。
在降低费用方面，该厂最大限度地放大生产和经营的管理过程，从细节入手，点滴必争，争取挤干每一个环节残留的水分。运煤车辆停时费一直是一项大支出，因为影响的因素很多，降低的难度很大。今年来，该厂加大了管理力度，仔细分析了重车入厂、站场调运、卸车排空等所有环节，紧缩了各环节的衔接时间，同时积极与铁路相关部门协调，一天增加了4个排空时间点。"有心人，天不负"，今年1-7月车辆平均停时费降低到了去年年度累计值的一半以下。（杨宏业）
| 
