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本网讯 为进一步落实好节能工作，耒阳发电厂在下半年节能行动计划中突出问责制：正确认识扭亏增盈和节能降耗的意义，克服畏难情绪，不换思想就换人，决不能因为管理、认识、执行上的不到位造成节能和扭亏增盈工作的缺失。
耒阳发电厂按照“对标”、“对表”、“对照”和“日核指标、周核成本、月核利润，各部门少扯皮”的管理方法，将热值差、供电煤耗、厂用电率、油耗等重点物耗指标对
照安评、经评、技术监控等要求，细分指标、细分责任、细分周期，把问题、措施、效果、责任罗列成表。成立设备攻关组、运行指标组和监督考核组，从问题出发，到问责管理，确保问题闭环。
对指标的问责包括：日核指标责任人、领导责任人、直接责任人、相关责任人、连带责任人。责任人每天对负责的指标进行跟踪分析并在每天的生产碰头会上进行汇报，对异常提出解决办法，拥有该指标足够的考核建议权；直接责任人对指标的完成实际效果负责；领导责任人负责分管指标的管理、督查、协调和考核；连带责任人协助责任人和领导责任人解决异常情况。
为防止管理上的脱节、缺失，日核指标责任人如有事离厂必须委托他人代管指标。未按时发送指标情况、因管理和调整原因造成指标的偏差、生产部门出现推委等情况，都将对责任人进行严肃考核。（谭红）
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