武钢重组攀钢好梦待圆

　　本报记者 王思睿 发自武汉

　　针对“武钢重组攀钢”传闻，武钢新闻宣传部昨日给本报的回答是“无可奉告”。尽管如此，有关武钢“中西南战略”的各种消息，还是引起了外界极大关注。

　　本月3日，武钢集团董事长邓崎琳在北京出席一次会议时表示，武钢未来将形成中部、西部、南部三个区域联合的市场格局(即中西南战略)，其整合目标直指另一中央企业攀钢。但攀钢方面随后表示，“目前为止，攀钢没有与国内任何一家企业洽谈重组事宜。”

　　据了解，武钢希望通过“中西南战略”做强做大的雄心早已有之。2005年初，湖北省国资委将其对鄂城钢铁集团有限责任公司出资总额的51%划拨给武钢，鄂钢由此成为由武钢控股、具有独立法人资格的子公司，完成了一次在中部区域的重组。同年底，武钢斥资65.06亿元，重组广西最大的国企柳钢，开始推进防城港千万吨级钢铁基地建设。

　　据相关人士分析，我国中部及西南区域钢铁企业因交通不便、市场闭塞等原因，制约了其融资和市场开拓。但这些企业拥有相当的矿产资源且水源、

能源丰富，这正是武钢所看好的发展前景。

　　到2010年，国内前十大钢铁企业的产业集中度将达到50%，2020年将达到70%。“在与国际同行的比较中，我国钢铁企业的集中度远远不够，个体企业规模偏小，产品档次普遍不高，而这个行业的规模效应非常明显。”中国工业经济学会产业经济学科建设委员会委员干春晖告诉记者，提高集中度，不能仅靠企业扩大产能，重组并购是较好的途径之一。

　　武汉大学商学院院长周茂荣也认为，我国钢产量近年呈“傻长个”的态势，质量没有上去，大部分高档产品还是通过进口满足。对于以钢铁为支柱产业的区域而言，其优势资源配置应向优势企业集中，同时适度淘汰部分“赶不上趟”的企业，这对整个行业有益无害。

　　作为生产规模国内排第三的钢铁企业，武钢每年对进口

铁矿石的需求约在1600万吨左右，其中约80%为进口矿。铁矿石涨价19%之后，武钢的成本年均损失约在5亿~6亿元之间。据湖北省媒体报道，武钢重组鄂钢后，获得后者原有的矿山资源可降低对进口铁矿石的依赖程度约10%。武钢还在湖北省西部的恩施州计划斥资70亿元，希望增加12亿吨的矿石原料产能。