中石油重庆销售拉网式检查 确保加油站安全运行

　　中油网消息：中国石油重庆销售公司认真贯彻落实科学发展观，把安全发展、清洁发展作为保证企业持续发展的基础工作，从6月21日至30日，抽调机关处室和所属分公司管理人员共40人，组成10个组小组，对全公司569座营运加油站进行了拉网式检查，重点检查《加油站管理规范》的落实及细节管理情况，深入查找和整改加油站管理工作中存在的各类问题，通过做精、做细、做实基础管理工作，确保加油站安全运行。

　　综合检查力求“细”，发现问题不姑息。为确保大检查的效果，重庆销售公司对参检人员进行了集中培训，制订了工作计划和检查方案，明确了运作流程、资料整理、评分标准等内容，力求做到“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”。在检查中，重庆销售公司坚持以《加油站管理规范》、《加油站达标创星考评细则》和《关于加油站标识和标牌管理的通知》为标准，采用查现场、看记录、提问题、听汇报等方式，分服务与客户管理、站容站貌、油品管理、HSE管理、设备维护、财务管理等7大类184个子项，逐站逐项全面检查评价，分别从总体评价、得分情况、检查组发现的亮点、典型问题演示、存在的主要隐患等方面作出综合评价，并直接与受检单位面对面交流意见。第十检查组在对万州分公司58个加油站做出了这样的总结评价：“对58个加油站的检查发现，新标识已安装和待安装的只占全部加油站的60%；员工生活用品配备不齐，其中7个站无电视机，44个站无物品柜、43个站无鞋柜、20个站无风扇；办公用品，有4个站无电脑、22个站无文件柜、58个站无传真机。” 所有检查组都这样详细记录大检查情况，并做出客观评价。同时，检查组还对一些典型问题进行深入剖析，提出具体的整改措施，要求受检单位狠抓整改落实，做到了认真负责、不留死角，体现了高标准、严要求、重细节。

　　分析问题力求“深”，对症下药定措施。大检查结束后，重庆销售公司对检查发现的问题进行全面深入的分析，统一将检查概况、各公司检查情况、2006年隐患整改项目完成情况、

加油站包装及细节到位情况、下一步加油站管理的工作思路和建议、各单位对拉网式大检查中发现问题的整改等6个方面的情况制作了多媒体演示资料片，使用大量的数据和图片进行了详实的说明。公司领导组织加油站管理处、储安处、企管处等处室的负责人及相关人员，仔细观看多媒体演示资料，为加油站“把脉诊病”。重庆销售公司还把多媒体资料片刻录成光盘，发到5吨以上的加油站进行观摹学习，把个案问题当成共性问题来研究，引以为戒，举一反三，并当作加油站管理的实用教材，通过研究问题，促进加油站管理水平的提高。针对检查出的问题，重庆销售公司按安全隐患、客户工作、商品管理等项分类汇总统计后，向受检单位作了通报。各单位根据通报的情况，采取不同措施，深挖问题原因，堵塞管理漏洞。江北分公司召开专题会议，通报拉网式大检查的情况，对检查中发现的问题进行逐条分析，提出自己的解决方案。江南分公司对存在的问题进行分析后，从主观上找原因，举办操作规范培训班，增强员工规范管理意识，提高整改

执行力。永川分公司召开了由分公司领导、部门负责人、经营部经理、加油站管理部门负责人、部分加油站经理和员工代表参加的“增强责任心、提高执行力、提升忠诚度”大讨论，仔细分析加油站管理工作中存在的不足，研究落实整改措施，确保加油站安全运行。

　　整改问题力求“快”，消除隐患保安全。针对检查中发现的问题，重庆销售公司要求各单位进一步细化责任，落实措施，列出整改通知书，采用消项法逐项进行整改。各单位高度重视，以大检查为契机，狠抓隐患的综合治理。渝中分公司在检查组巡检结束的当天，就对检查情况进行统计汇总，并立即通报各加油站，对检查出的问题进行全面分析，按照谁主管谁负责的原则，分责任、分层次落实责任人进行全面整改，截止7月6日，已整改64项，剩余10项正在积极整改中。永川分公司将大检查中查出的问题分为“加油站现场”、“油罐区”、“办公及营业区域”三个方面，一条一条地梳理后进行整改。万州分公司对检查出的问题进行详细的归类汇总，下发各单位限期整改，并于7月6日召开加油站经理和部分加油站员工参加的加油站管理自查自纠活动月启动动员大会，发动员工人人找问题、促整改。江北分公司分单位、分区域制定整改方案，在7月5日前，对发票填写不规范、计量器具检定过期、未按体积交接要求实测密度和油温、员工培训记录不完善等问题已全部整改到位。各单位和各加油站把精力放在除隐患、抓整改上，举一反三，不合规范、不合安全要求的大多数问题已初步得到整改。