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本网讯 今年以来，华电淄博热电有限公司突出“以人为本”的工作思路，调整出台了一系列打造学习型企业、培育新型人才队伍的措施，进一步提高了职工爱岗敬业、立足岗位成才的积极性。
一是转变人才观念。突破传统的身份、学历和职称对人才的界定，树立“人人成为人才，岗岗造就人才”的观念，凡在管理、生产、技术等方面有创新，在本职岗位上有突出
贡献的，都被列入人才范畴。2006年，该公司推出了《拔尖人才管理办法》，提出不唯学历，不计出身，以德才为基准，以业绩论英雄，在全公司范围内通过自愿申报、部门把关、评审委员会评选等程序，评选出10名拔尖人才，并建立专项基金予以奖励。
二是更新学习理念。通过制定有针对性的培训课题，引导职工由以技能为主的“单一”学习向以提升综合素质为主的“多重”学习转变，由原来的“缺什么，补什么”向现在的“一专多能”、“一岗多艺”的超前跨岗学习转变。上半年，他们共组织电工、钳工、CFB技术讲座、计算机应用、公关礼仪等各种培训10余次，大大提高了职工的综合素质。
三是调整人才结构。实行按岗位、工种的需求引进、培训和管理人才的原则，推行专业交叉、岗位流动、人员整合的新型用工形式，建立多层次、多渠道的人才培训体系，形成有利于公司发展的三支人才梯队和“精一会二懂三”的复合人才队伍。2006年，该公司以自身“华电集团职工教育培训基地”为依托，积极拓展对外培训空间，努力打造华电集团区域内单位职工教育培训工作平台。上半年，已完成多家单位的CFB人才培训，为华电集团培养了大批CFB技术骨干。
四是创新人才机制。大力推行绩效管理模式，建立以能力和业绩为导向，以公平、公正、竞争、择优为原则的选拔机制，为优秀人才的脱颖而出提供良好的制度保证。（李鹏陈雪芹）
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