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本网讯重庆丰都供电公司自今年上半年以来，在强化企业管理，转变管理观念，发扬“严、细、实”工作作风，强力推行精细化管理等方面做了大量具体工作，并取得了显著成效。
精细化管理是建设“一强三优”现代公司的前提条件，是建设坚强电网的必要保障。它贯穿于管理的各个环节，作用于企业的方方面面。在管理理念上，要求由传统的粗放管
理转为精细化管理，由松散管理转为集束管理，由单纯的目标管理转为全过程监控。精细化管理必须与企业的各项管理工作有效结合，相互促进，共同提升。丰都供电公司着重从以下几个方面推进了精细化管理工作：
一是将精细化管理与同业对标创一流工作相结合，使之贯穿于对标创一流工作的全过程，细化、量化各目标值，逐级分解、层层落实，责任到人，不断提高工作效率，推动管理工作制度化、规范化。
二是结合管理效益年活动，在市场营销、电力工程建设、财务管理等方面认真走精细化管理路子，通过细致、精密、准确的过程控制，最大限度地减少管理资源的占用，降低管理成本，提高创效能力。
三是健全安全生产常态运行机制，不断提升安全品质。严格落实安全责任制，加强安全教育培训，编制发放安全施工手册；加强规划、设计、施工等各个环节的安全管理，严格现场监督，强化监理安全职责、高标准执行工程验收，从而确保每项工程中各个环节的安全生产。
四是健全考核激励机制。重点是加强绩效考核，制订了绩效管理实施办法，建立健全了各项指标评价、考评体系，并严格依据公司月度绩效考核办法考核各项工作，激励全员的工作积极性，以确保完成各个阶段的工作任务。（王江玲）
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