与购物中心捆绑百联百货淡出三大板块

　　退出金钟广场搬迁友谊商店

　　本报记者 丁小莺 发自上海

　　百联旗下的部分百货商店正在进行调整：第一百货沪西商厦将变脸为友谊商店；位于金钟广场的原东方商厦分店“东方美莎”、整修重开为“WA！！”日式百货后，百联已完全从其经营中退出。

　　搬迁新址后的友谊商店计划于今年9月份重新开张，目前正在装修，而第一百货沪西分店已经关门。

　　家家有本难念的经

　　2004年11月，由于百联百货事业部旗下东方美莎经营尽不如人意，而上海和之商业发展有限公司(下称“和之商业”)看中这个地段，于是百联集团、和之商业达成一致：开出日式百货“WA!!”，由双方联营。据了解，“WA!!”最初进驻金钟广场时，和之商业出资数百万元，把东方美莎店内原有的品牌都清理出场。

　　“WA!!”也是当时新成立的百货事业部烧的“头把火”。“WA!!”开业的新闻发布会上，也基本由百联百货团队出面主持。

　　但是据知情人士透露，由于当时东方美莎关门时和金钟广场的租约未到期，因此百联百货事业部当时一方面与和之商业联营，一方面也充当了二房东的角色，除了百货，还引进了一家日本娱乐企业。但金钟广场楼上原来已经开了金碧辉煌娱乐厅,与金钟广场签有排他性租金协议。纠纷发生后，各方协调的结果是，百联百货事业部退出“WA!!”百货店，由和之商业全盘接手，和之则直接和金钟广场的真正业主上实重签租赁协议。

　　百联旗下的老百货友谊商店也是历经曲折。先是从北京东路老店址迁到金陵东路68号，如今再度迁徙。新开张后，将定位为特色工艺品、收藏品主题商厦。“友谊商店是计划经济时代的特殊产物。”上海市流通经济研究所常务副所长汪亮表示。在市场环境变化后，它需要寻找新的定位和

竞争力。

　　百货事业部并入G百联

　　2003年，百联制定连锁百货策略，宣布对旗下百货重新布局，将所有百货分为都市时尚型百货、社区百货、老字号特色百货三大板块，发展百货连锁。而此次调整的“WA!!”、一百沪西店、友谊商店刚好分属这三大板块。

　　但看起来，分板块发展并没有解决问题。百联的百货组成主要来自原一百集团、华联集团和友谊集团，第一百货、华联商厦、东方商厦经营业绩虽然不错，但是他们开出的一些分店如东方美莎、一百沪西店业绩却一般。友谊商店的定位难题也是由来已久。

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供应链整合是最关键的环节。”汪亮表示，百联成立后，如何体现规模效应，如何整体盘活旧有资产，供应链整合具有决定性的意义。他认为，虽然百联已花了一定的时间尝试统一采购，但是它面临两个方面的难题：一是要改变原来条线分割的经营方式、把采购权统一起来，整合供应链事实上非常艰难；二是企业文化融合、人事调整等方面也遭遇许多困难。他表示，百联制定的百货连锁策略，是一个很好的想法，但它需要花大量经历、时间，并且要比较强势地去推进，这个想法才能实现。

　　不过，自从百联百货事业部负责人汤建华调任兰生集团后，百货事业部和购物中心事业部被并入了G百联(600631.SH)。以前的三大板块发展思路实际上已经在淡化，目前看来，百货发展已经和购物中心捆绑在一起。如百联在哈尔滨、长沙、重庆、上海兴力达广场开出新的购物中心后，百货也随之入驻。百联另外在无锡、常州等地开出了东方商厦的单独分店。

　　百联内部人士告诉记者，目前百联百货面临的挑战依然是如何整合供应链问题。日前，针对购物中心和百货的招商采购总部已经成立，有望改变前段时间百货和购物中心“连而不锁”的困局，但是实际操作的难度依然较大。

　　另外，业内也担心，购物中心和百货毕竟发展模式不一，百联此举可能造成一荣俱荣、一损俱损的风险。