强生收购大宝悄无声息 3000名残疾职工如何安顿

　　本报记者 肖可 北京报道

　　8月3日下午4点半，北京经济开发区大宝化妆品有限公司厂区，正值下班时间，工人们陆陆续续走出工厂。惟一不同的是，这里的工人们更多地使用手语交谈。

　　大宝公司是北京市的明星福利企业，其中残疾职工(主要是聋人职工)，占全厂职工的三分之一。强生收购大宝的传闻并没有在这里传开。

　　不过工厂门口保安人员对记者的来访格外严格盘问。“我们被告知这几天要特别警戒，不允许随便进入。”

　　卷入传闻

　　“我们正在商量，会给外界一个明确的说法。”总经理办公室王主任强调，“但不是现在。”

　　大宝给出的态度是既不否定也不肯定，而强生的公关经理则以“我们部门没有收到相关信息”回答记者。

　　虽然双方都回避这个问题，但有业内人士透露，强生公司确实正在收购大宝，并且收购方案已经达成一致，目前只是等待上级主管部门的正式文件。

　　据这位业内人士称，强生公司收购大宝是与双汇被美国高盛集团收购的同一时期递交给相关部门审批的。

　　与其他多宗收购案不同的是，这次收购悄无声息，美国高盛集团收购双汇的事件早于今年4月就已曝光。而强生收购大宝，至今仍未得到双方公开证实。

　　“可能是大宝的福利企业的特殊性决定的。”曾经在索芙特等化妆品企业历任市场策划经理、现任化妆品行业咨询师的黄志东分析，“大宝的经营遇到了瓶颈，被收购并不意外。消息之所以未公布，可能与稳定军心有关。”

　　黄志东认为，国有企业被收购时，年龄偏大的职工、离退休职工的安置往往会引起不安。“2004年索芙特收购有70年历史的国有企业南京金芭蕾的时候，金芭蕾的职工曾经集体反对。”

　　大宝公司更加特殊。就大宝公司而言，除了业绩的增长，还承担了很大一部分民政系统就业问题。1990-2004年大宝累计向国家缴纳税金11亿多元，贡献了1亿多元资金，支持民政局系统内困难福利企业发展生产，维持系统内近3000名残疾职工基本生活。

　　如果大宝被强生收购，职工安置如何解决，可能是引人关注的问题。

　　北京大宝的前身是北京三露厂，该厂是民政工业局的福利性企业。大宝公司董事长兼总经理杜斌同志同时兼任北京市民政工业总公司总经理。

　　2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股83%、职工个人持股17%的股份制公司，北京三露厂才更名为北京大宝化妆品有限公司。

　　　大宝困局

　　“大宝销售额徘徊在8亿左右没有大的增长，低端市场虽然卖得很好，但是利润太低，而化妆品行业必须维持一定的利润才能保证质量、保证新的研发突破。”黄志东分析。而据了解，大宝SOD蜜之后，大宝并没有非常强势的新品，而大宝SOD蜜的销售额占了大宝80多个产品品种销售额的80%以上。“一种产品显然不足以支撑它的利润增长。”

　　与国内大部分日化企业一样，面对强大的外资日化品牌，大宝也面临增长压力。2005年，大宝销售额达到7.8亿元，在国内

　　中国合资化妆品品牌上下通吃的愿望越来越明显。联合利华从2004年底开始，加强往二三级城市布点分销，已成为工作重点。宝洁以飘柔、汰渍部分产品的大幅度降价和力推玉兰油等举动来表明它将产品线向二三级市场以下延伸，进一步拓展深度覆盖的能力。而欧莱雅10亿收购小护士，更是对其向下渗透的野心直言不讳。

　　除了强生收购大宝的传言之外，与大宝同样走平民路线的郁美净也被传在强生的并购计划当中。业内人士透露，强生和郁美净都在同一家工厂做代加工，其生产流程和质量控制都大抵相同，收购之后产品线的整合非常容易。

　　来源：经济观察报网