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大唐信阳华豫发电公司地处河南老区信阳市，一期2×300千瓦机组于2001年建成投产。作为实现新管理模式的新厂，投产以来却陷入了意想不到的经营困境，机组2001年投产以来，五年累计亏损3.82多亿元，经营现状举步维艰。2006年上半年，累计亏损又达到了4740万元，长期亏损不但导致公司流动资金严重不足，背上了沉重的债务包袱，而且造成企业信用度降低，银行资金筹措困难，燃料和物资采购等因无资金保障导致购买成本费用增加，企业几乎陷入恶性循环、不能自拔的境地。面对企业困境，面对电价执行不到位，煤炭价格上涨
，安全形势不稳等内外部诸多困难，经过深入分析和冷静思考，大唐信阳华豫发电公司以“百日集中治理”行动为契机，咬定扭亏目标，自我加压，狠抓管理，从亏损中寻找出路，从狭缝中寻找立足点。功夫不负有心人，公司在6月份实现减亏33万元的基础上，一举在7月份实现当月扭亏为盈，实现利润510万元，实现了大唐信阳华豫发电公司历史性的跨越。
面对亏损，他们没有退路可言
“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，这是年初该公司总经理陈予辉在总经理工作报告中发出的扭亏动员令，这句话深深震撼了在场的全体干部职工，他们已经深深地意识到，企业已经到了生死存亡的关头，面对亏损，他们没有退路可言，全力扭亏是他们唯一的选择。在随后进行的“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动中，全体党员干部通过激烈的讨论，都深深树立了这种危机意识。作为电力企业，在电力逐步走向市场化的今天，亏损意味着被淘汰，亏损意味着失去了诸多发展的机遇，这是市场不二的法则。年初，河南分公司向大唐信阳华豫发电公司下达了实现利润－6006万元的目标，面对河南分公司“管理效益年”更加严厉的考核，面对历史的亏损和重重困难，他们已经没有退路可言，在狭缝中求生存，在亏损中寻找出路，摆在大唐信阳华豫发电公司全体职工面前的是一张没有回程的船票，要不被市场的风浪所吞没，就要练好内功，重整旗鼓，扬帆远航。2005年9月12日，集团公司翟若愚总经理视察大唐信阳华豫发电公司，在华豫领导班子成员会上一针见血地指出，当前华豫电厂重点的、迫在眉睫的、主攻的问题就是摘掉亏损的帽子。今后信阳电厂有没有出路，有没有发展，要看的就是盈利能力。这句话既饱含着对大唐信阳华豫发电公司的殷切希望，又为公司指明了努力的方向，更加坚定了大唐信阳华豫职工扭亏增盈的信心，面对困境，他们统一思想，统一认识，立即付诸行动，开始了艰难的扭亏之旅。他们相信只要有更加坚定的付出，历史将会还给他们一个公正的明天。
天有不测风云，就在大唐信阳华豫发电公司全体职工抓住煤炭市场的总体形势趋缓的有利时机，认真分析，明确思路，全身心投入扭亏增盈工作中时，长达数月的煤电价格纷争有了结果电煤价格再次上扬，2006年第一季度比预算上升100.08元/吨，发电量减少5596万千瓦时，累计亏损2929万元。不仅发电利用小时数急剧下降，而且机组在4月份以来连续四次出现爆管、非停，安全生产局面不稳，扭亏目标成了未知数，扭亏信心受到了极大影响。5月25日，集团公司刘顺达副总经理和河南分公司寇炳恩总经理先后视察大唐信阳华豫发电公司，要求公司认真分析安全生产和经营管理上存在的问题和原因，查找差距，彻底解决，营造公司生产经营发展的新局面。面对更加不利的形势，大唐信阳华豫发电公司领导班子多次召开班子成员会，分析原因，研究对策，科学地制定出了“百日集中治理行动”方案，并多次召开专题会议对其进行具体细化，拉开了“对标找差距、同心保安全、合力谋效益、管理上台阶”百日集中治理行动的序幕。
“百日治理”，擂响全员扭亏大会战的战鼓
6月1日，该公司召开“百日集中治理行动”动员会，号召全体员工行动起来，利用100天时间，集中查找解决影响机组安全稳定运行和经营管理上存在的突出问题，进一步堵塞管理漏洞，提升管理水平，扭转安全生产和经营工作的被动局面，促进改善经济技术指标和公司经营现状的好转。同时制定了更加长远的治理规划，要求在百日集中治理完成后，再通过一年的努力，利用机组大小修、停机临修等一切机会，彻底解决机组运行中存在的影响安全、经济的各种问题，创造井然有序的工作机制，建立企业健康成长的长效机制，主要指标达到集团公司系统一流电厂的指标。
战鼓擂响，大会战迅速掀起了治理热潮。公司领导班子和全体职工都深深意识到，安全生产是基础，没有稳定的生产局面，扭亏增盈就无从谈起。为了彻底治理安全生产方面存在的问题，大唐信阳华豫发电公司从狠抓安全生产责任制的集中治理入手，组织整理、修编、完善公司安全生产规章制度390个，并组织生产人员进行针对性的学习考试100多场，使每个人都了解相关制度，确保各级人员的安全生产责任落到实处；同时结合集团公司、分公司系列管理制度，结合集团公司“创一流”的标准以及系统内外同类火电机组先进经济技术指标，开展了“对标找差距”活动，对标准进行再学习，查找安全生产、经营管理、能耗指标上的差距，落实措施，潜心整改，切实把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，实现责任和压力的层层传递。为了抓好制度和标准的落实工作，大唐信阳华豫发电公司以推进两票三制标准化管理为突破口，及时组织编制标准票71279份，并根据两票执行中出现的问题及时进行针对性的培训，建立了两票问题畅通的反应渠道收集信息，优化软件系统，及时协调解决工作票办理中的问题，提高了工作票的办票效率和工作效率，全面推进“两票”标准化管理。同时掀起“交接班管理标准”系列大讨论，先后讨论、修改、制定了《交接班管理制度》、《运行岗位标准规定》、《设备巡回检查制度》、《设备定期切换制度》、《主机、燃料、电气专业操作分工管理制度》、《煤场管理及混煤管理考核办法》等54项管理标准和技术措施，切实形成“以人为本、行为规范、管理到位”的运行管理理念。检修管理方面，进一步推进点检定修标准化管理。制定下发了《大唐信阳华豫发电有限责任公司设备检修管理实施细则》、补充完善了《设备缺陷管理实施细则》，确立“加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，实行点检员分工负责制，按照点检员对所辖设备负全责，专业高级主管、分管副部长、部长对点检员进行检查和考核的管理模式，逐级落实管理责任。6月份开展百日集中治理以来，按照新的点检定修管理模式，共完成设备计划检修330余项，设备抢修20余项，共消除重点缺陷500余项，设备没有出现返修现象，考核消缺率和考核及时率全部达到100％，公司检修全过程管理工作逐步走向系统化、规范化、科学化管理。
经济指标上不去，特别是设备“七漏”现象，不仅影响了机组的经济性，而且对公司安全文明生产造成了不良影响。在治理行动中，为了加大设备治理力度，大唐信阳华豫发电公司以治理“七漏”为突破口，制定了“百日设备治理”行动计划，全面排查汇总全厂锅炉、汽机、燃料、电气等各专业系统存在的“七漏”缺陷200余项，逐项分类实施治理，并先后对锅炉一次风管存在的漏粉现象，磨煤机大瓦渗油、出、入口漏煤等制粉系统缺陷，机侧部分疏水阀门内漏、＃1机B小机主油泵甩油、＃2机开式水泵盘根甩水等30余项缺陷实施了专项治理。对空预器漏风大、启动耗油较高、燃用煤种杂、煤质不稳定等影响供电煤耗、厂用电率、助燃油、热值差等19项消耗性指标，根据集团公司300MW机组能耗分析专家组分析结果，制定了降能耗行动计划，对于能即时处理的认真采取措施处理，对于需要机组停机处理的，做好周密安排，制定相应措施、落实责任部门和责任人，安排到9、10月份两台机小修期间进行全面处理，以使机组经济性得到全面的改观。
内外并举，打好扭亏增盈攻坚战
“牵牛要牵牛鼻子”，为实现扭亏增盈的强势突破，大唐信阳华豫发电公司内外并举，狠抓“发电量和燃料管理”两个关键，同时又加大内部挖潜力度，形成“抓大不放小”的管理局面，全力打好扭亏增盈攻坚战。
面对发电利用小时数下降的不利因素，大唐信阳华豫发电公司拓宽思维，积极营造外部环境，争取市政府和发改委的支持，专门成立了组织机构，并落实专人频繁与省发改委、电力公司发展计划处和电网调度进行沟通联系，千方百计增加电量；针对信阳电厂存在的“湖北的高煤价、河南的低电价”的特殊情况，公司抓住第二次煤电联动的契机，及时和市政府联手向省政府主管省长、省发改委领导认真反映企业存在的特殊困难，请求予以政策倾斜。经过不懈努力，2006年上半年完成发电计划15.8亿千瓦时，完成年度计划的50.16%，七月份单月发电量达到3.64亿千瓦时，创下大唐信阳华豫发电公司两年来单月发电历史最高纪录。上网平均电价从2005年的300.04元/兆瓦时提高到328.85元/兆瓦时，为扭亏增盈提供了重要保障。为进一步做好电量管理，经营管理部改变工作方法，采取主动出击，实行发电量“日跟踪、周分析、月总结”制度，对河南省同类机组发电量完成情况及机组检修备用情况进行实时跟踪，根据电力市场需求，准确测算发电成本和盈亏平衡点，为决策提供好依据。同时积极参与外送电竞价，2006年上半年争取到3000万千瓦时外送电，有效提高了机组的负荷率，为降低固定成本费用创造了条件。发电部要求生产值班人员24小时与电网调度保持联系，下发了班组月度发电计划和日计划，要求值长在保证安全运行的前提下，用好正2%的调度负荷曲线考核空间压红线运行，力争多发电。对电量完成较好的值按照电量专项竞赛办法予以重奖，大力提高各值的发电积极性，为扭亏增盈打下了良好的基础。
燃料成本占到发电成本的67％以上，要实现扭亏增盈，就必须控制好燃料成本这个关键。大唐信阳华豫发电公司瞄准目标，狠抓燃料管理，严格控制入厂煤与入炉煤的热值差，力争降低标煤单价，最大限度地控制燃料成本。结合公司定编定员机构改革，将16名生产、机关人员充实到燃料管理部门，从事质价管理、采制化、燃煤催装、催运等工作，增强燃料管理力量。制定了《燃料采制样管理办法》，《燃料化验管理办法》，《燃料阳光化采购管理办法》，全面推进燃料阳光化采购和燃料采制化标准化管理。落实专门人员加强与省发改委、郑州局、武汉局、各统配矿及重点供应商的沟通和协调工作，做到及早切入，及时跟踪煤炭市场，确保信息渠道畅通，加大催运力度，提高合同兑现率，及时调整进煤结构，合理、经济地选择优质矿点，提高国有矿兑现率的同时，加大对山西等外省煤矿的协调量。并对煤场进行了扩容改造，增加煤场面积4000m2，增加储煤近3万吨，有效解决了煤场储煤空间不足的问题，力争淡季多存煤，经过努力，七月份煤场存煤突破20万吨，确保了机组迎峰度夏期间的用煤需要。同时加强了燃料运行管理，规范了燃料混烧掺烧和堆取煤工作，确保机组燃烧稳定，为机组满发多发打下基础。为进一步控制好热值差，公司成立了煤质监督小组，安装了燃料监控系统，对入厂煤实行24小时全程监督，严把燃料入厂关，坚决杜绝劣质煤入厂。同时要求监察部门和燃料管理干部全天候把守现场，对来煤情况进行现场监督，坚决打击掺次弄假现象，对劣质煤严格按照公司入厂煤质量管理及亏吨亏卡索赔管理办法进行处理。据统计，公司6月份以来，共查出掺假来煤5批次，均进行了扣吨、扣发热量、按最低热值计算等办法进行了处理，为公司挽回损失上百万元。
为减轻经营压力，公司还从内部挖潜入手，倡导“勤俭办企业、过紧日子、渡难关”的思想和抓大不放小的经营理念，细化全面的预算管理，最大限度压缩各项可控费用，一点一滴抠效益。及时建立了预算执行情况跟踪制度，密切监视、及时纠偏，严格考核；加强财务费用管理力度，细化现金流量预算，统筹安排资金收支，严格财务审批程序，严禁无计划、无依据、不按程序的开支，努力降低财务费用；对办公费、差旅费、电话费、业务招待费、车辆管理费等进行细化分解，落实部门和领导责任，力争把目标控制在预算之内。经过努力，公司财务费用上半年同期减少97万元，可控费用上半年同期减少443.3万元。
扭亏增盈，前进的车轮没有终点
事实证明，暴露问题并不可怕，可怕的是对暴露出来的问题视而不见，不采取行动。经过两个月的集中治理，我们看到大唐信阳华豫发电公司正在发生着可喜的变化，大唐信阳华豫发电公司全体员工终于看到了扭亏增盈的一线曙光。开展集中治理以来，机组安全生产总体态势平稳，没有发生非停事故，没有发生设备损坏事故，生产厂用电率和综合厂用电率指标都有下降趋势，煤场存煤突破20万吨，热值差由上半年累计297大卡/千克下降到7月份的40大卡/千克。
风雨之后必有彩虹，经过艰苦努力，大唐信阳华豫华豫发电公司终于迎来了漫漫长夜后的第一个黎明。公司在6月份亏损实现99万元，同期减亏641万元的基础上，7月份实现了历史性的突破，实现盈利510万元，首次实现当月扭亏为盈的目标。面对年度扭亏目标，扭亏之路仍然十分漫长，奋斗没有终点，成绩只属于过去，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们相信，在集团公司和河南分公司的坚强领导下，在大唐信阳华豫发电公司领导班子的带领下，大唐信阳华豫发电公司全体职工以百倍的信心和扎实的行动投入到公司的百日集中治理行动中，一定会迎来扭亏增盈出零米的辉煌目标！（郑红辉 张玉泉）
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