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本网讯今年初以来，吉林省电力公司把抓机关建设作为强化企业管理的重要手段，以建设战略决策中心、管理调控中心、电网调度中心的高标准为省公司机关作出定位，引导公司系统管理不断上新台阶。
抓思想源头，精神文明建设先行。思想是行动的先导。该公司通过举办社会主义荣辱观专题讲座、为机关员工发放专题教育读本和“八荣八耻”卡片、机关副处级以上干部撰
写学习体会等形式，教育干部员工树立正确的人生观和价值观。由公司总经理定期为机关干部员工作形势报告，通报生产经营情况、答疑热点问题、统一思想认识，使干部员工增强大局意识、责任意识和主人翁意识。通过开展反商业贿赂专题教育和廉政教育，增强干部员工的拒腐防变能力。
抓能力提升，组织建设有力。以优化岗位职能和加强机关干部员工能力建设为中心，建立健全了机关干部员工的管理、使用和培养机制。根据工作需要和业绩表现，对53个机关处长岗位进行了重新优化调整。从基层选拔了41名全日制本科以上学历、业务能力比较突出、管理经验比较丰富的同志到省公司机关挂职、培养锻炼，使机关人员的年龄和知识结构进一步完善，工作主动性和创造性得到极大提升。
抓执行力，作风建设保证。只有作风过硬，才能确保执行到位。公司党组要求机关干部员工要努力做到学习创新、勤勉敬业、廉洁高效、服务基层。同时要在五个方面发挥表率作用，即做理论武装的表率、服务基层的表率、精细化管理的表率、践行社会主义荣辱观的表率、加强党的先进性建设的表率，通过强化机关作风建设，全面提升机关干部员工的工作执行力。（赫鹏学张斌）
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