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本网讯(记者 汪永浩马卯成) 7月31日，青海省电力公司召开2006年年中工作会议，总结上半年的工作，明确下半年的重点工作，坚定信心，乘势而上，确保全年工作任务的完成。
今年上半年，青海电力公司坚决贯彻落实国家电网公司的战略部署，紧紧围绕建设“以强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标，理清思路，凝心聚力，各项工作有序推
进。
上半年，公司没有发生人身重伤、死亡事故，没有发生重、特大电网事故和设备事故，没有发生交通事故，轻伤和一般电网、设备事故发生率与去年同期相比呈下降趋势。新开工110千伏级以上电网工程24项，按计划开工率92.3%；投产线路53公里，变电容量24万千伏安，按计划投产率100%，开工和在建规模创历史同期最好水平。完成省内售电量99.06亿千瓦时，完成年计划的53.26%，同比增长20.67%，增长率在国家电网公司系统名列第一；完成跨省售电量28.67亿千瓦时，实现了发供用电企业和送电、受电省的多方共赢。全国“五一”劳动奖章获得者农电工秦万璋的先进事迹，“见义勇为好员工”宋宝庆勇斗歹徒的先进事迹，在公司全体员工和社会上引起强烈反响；蔡永峨创作的国家电网报报头被采用，为公司赢得了荣誉。
在年中工作会议上，公司党委书记、总经理韩君分析了当前工作中在安全生产管理、电网建设管理、集约化经营、内部管理、人才结构等五个方面存在的差距和问题，指出，每一位领导干部都要正视这些问题，认真研究解决，推进整体工作迈上新的台阶。
下半年，青海电力公司将全面落实国家电网公司年中工作会议精神，按照公司年度工作计划和目标，保持安全局面稳定，加快电网建设，努力减亏增效，推进本部建设，确保员工队伍稳定，为“十一五”发展奠定坚实基础。公司将重点做好以下六个方面的工作：
一是落实国家电网公司与青海省政府签订的两个“会议纪要”精神，全面完成今年的电网建设任务。进一步加大电网建设政企协调力度。重点工程建设实现“六个确保”，即：全力配合西北电网公司做好750千伏官亭至西宁输变电工程核准工作，确保年内开工建设；抓好330千伏湟源至格尔木输变电工程湟德段施工和管理，确保如期开工建设德格段；加快330千伏吉祥输变电工程建设，确保年底投运；确保330千伏硝湾变搬迁工程年内投运；抓好华电、西海、苏只、康杨等电站送出工程，确保格尔木燃气电站第一台机组年内并网发电；搞好110千伏江河、东关输变电工程施工，确保乐家湾输变电工程年内投运、公园变年内开工。全面推进“户户通电”工程，开工建设110千伏变电站2座，年内建成35千伏变电站2座、线路55公里，10千伏及低压线路963公里，配电台区177个，解决15500人的通电问题。二是全面落实国家电网公司7月9日安全生产电视电话会议精神，努力做到“三个百分之百”。各单位行政一把手必须做到“五个亲自”，即：亲自主持制定并提出本单位阶段性安全生产工作重点，亲自主持重要安全工作会议和重大活动的开展，亲自安排部署重要基建施工，亲自深入基层检查指导安全工作，亲自参加较大事故抢修和分析处理。各单位党委书记必须做到“四个参与”，即：参与安全生产的重大决策，参与重要安全活动并主持安全宣传工作，参与现场抓管理、反习惯性违章工作，参与对党员干部安全工作政绩的考核和违章案例的分析处理。全面推行风险管理，初步建立适应公司和电网发展需要的安全风险管理体系。深入扎实地开展“爱心活动”、实施“平安工程”，全面开展“反违章”活动。强化基建和农电安全管理。三是强化经营管理，实现减亏目标。努力增供扩销，力争售电量实现新的突破。抓好电费回收不放松，确保增量也增收。加强成本管理，强化内部挖潜。四是明晰管理流程，创新内部管理体制，规范内部管理。五是优化配置人力资源，加强人才队伍建设。建立公正、择优的干部选拔任用机制，优化人力资源配置，加强员工能力建设。六是坚持不懈地抓好党的建设和企业文化建设。加强党的先进性建设，塑造“国家电网”品牌，激发员工的工作激情。
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