揭开永乐员工大规模跳槽真相

　　国美电器并购永乐电器一周来风波不断，最受关注的话题是苏宁乘机“恶意挖永乐的墙脚”——

　　本报记者 钱俊毅 曹刚 撰文

　　豪门与豪门之间的联姻，似乎总伴随着纠缠不清的是是非非。7月25日，国内家电业“老大”国美电器宣布，以“股权置换＋现金”的方式收购“老三”永乐电器，完成了国内家电业最大的并购行动。不料，第二天风波突起，有知情者传出永乐不少“老臣”弃旧东家另投新东家。7月27日，为稳定人心，国美、永乐召开新闻发布会，矛头直指苏宁，称其“恶意挖角”。昨天，国美、永乐再次放出话来，宣称将收购苏宁，否则将开打“血腥价格战”，挤垮对手。

　　耐人寻味的是，就在今天，苏宁电器在本市各大媒体刊出大幅招聘广告，宣布启动新一轮“人才争夺战”。

　　连日来，本报记者 寻访一批离去、坚守或去留未定的永乐员工，了解他们真实的想法。李勇、吴烁(应采访者要求，隐去真名)原来都是永乐的门店店长，也是最早一批转投苏宁电器的“跳槽者”。通过访谈，我们获知了“恶意挖角”背后一些外界所不知道的内幕。

　　问题1 苏宁真的开出高薪挖人吗？

　　回答人 李勇

　　“高薪恶意挖角”这种说法不确切。说实话，苏宁的收入并不比永乐高，我原来所在的门店属于永乐业绩最好的，月收入一般都在5000元以上。但到了苏宁，同样的职位，每个月还不到3000元。

　　这次我主动联系苏宁要求跳槽，薪水不是主要原因，职业规划和个人发展前景才是关键。苏宁总部不久后将搬到上海，公司的发展重点也会转向上海。这个星期，苏宁已在上海举行大规模人才招聘活动。目前苏宁的门店数量虽然不多，但会在近期内有一个大发展，我的机会也会更多。而且，我负责的这个领域，在苏宁还刚起步，上升空间很大，所以就选择了苏宁。

　　问题2 你们为什么要离开永乐？

　　回答人 吴烁

　　永乐具有浓重的家族企业色彩，人际关系复杂。比如说，一个促销员违反店规，可享受特权，不受处罚。店长的职位虽然比促销员高得多，但却要对他让三分，因为他有“背景”。据我所知，这种情况在永乐比较普遍，在总部所在地南汇的各门店内尤其严重，里面大多数员工都有“背景”。

　　永乐的信息管理系统落后，各部门之间的沟通不畅，搜集、查找数据很不方便。有一次，我查找自己门店的货物资料，连查了3次才搞清楚。永乐总部与各门店之间的沟通，常要靠电话反复核实，联系渠道太多致使“政令不畅”，大大影响了工作效率。

　　永乐的投资方向杂乱，去年先后收购灿坤、东泽、通利，表面看上去很风光、很繁荣，其实存在不少泡沫。而且公司内部管理比较混乱，公司组织架构不到半年就调整了多次。

　　问题3 为啥在敏感时期跳槽？

　　回答人 李勇

　　其实早在今年3月初，我就动了这个念头。当时，很多永乐员工已察觉到了一些奇怪的苗头——补贴和福利明显减少；原来畅通的报销和进货付款渠道，突然变得障碍重重；公司对员工的考核越来越严，收入也有所减少；公司大幅裁员，人心惶惶，大家无心工作。

　　直到4月底发生的一件事情更让大家疑窦丛生。往年的这个时候，都是旺季的开端，公司备货量充足，仓库堆得满满的，大家铆足了劲准备大干一场。但今年却一反常态，很快各门店就开始缺货，连样品都卖完了。客户络绎不绝，但仓库里却空空如也，同期销量还不及去年的一半。这下子大家开始猜测：公司资金链肯定出现了问题。

　　6月底，逐渐有消息传出，说公司可能会和国美合并或被收购。总部也传出消息，有人经常看到陈总出差去北京，听说就是去和国美谈判。消息越来越可靠，我最终下定了决心离开永乐。

　　问题4 如何看待合并后的前景？

　　回答人 吴烁

　　我并不看好2家企业的合作前景。因为要达到“1加1大于2”的目的，首先必须经历“1加1小于2”的磨合调整期，我认为这个磨合期可能至少需要一年。

　　但我的青春有限，实在耗不起。况且，这2家企业能否磨合成功，还是一个未知数。毕竟它们属于不同的企业文化。

　　虽然永乐在国内其他城市的业绩不好，但在上海的成绩不错，一直是上海最大的家电企业之一。而国美在北方的业绩十分突出，可在上海总有些“水土不服”。这“南北双雄”各自的地域特征十分明显，似乎很难做到水乳交融。

　　还有一个很现实的问题：以前国美为了与永乐竞争，经常实行门对门开店的策略，现在合并了，同一块区域不需要2家门店，关门的估计是永乐。大规模裁员也将成为必然，所以，与其到时措手不及，不如现在自己主动找好方向。

　　【焦点关注】

　　“犹豫派”与“坚守派”发出不同声音

　　“恶意挖角”事件余波未平，国美、永乐高层下达的“封口令”让许多永乐人不敢张嘴。记者费劲周折，还是听到了从紧闭的双唇中漏出的一丝声音。

　　“犹豫派” 拿了遣散费就走

　　“我们害怕受到排挤。”对永乐员工中的“犹豫派”来讲，他们最不愿提及的就是今年年初，发生在永乐长寿店内的“新年肉搏战”，当时因怀疑国美刺探“军情”，缠斗中，永乐员工竟伤了一名国美高层主管。虽然国美入主永乐后，反复强调不会给永乐人“穿小鞋”，但“一笑泯恩仇”总不是件容易的事情。

　　在永乐干了3年多的刘民(化名)说，陈晓虽然还是新公司的CEO，但毕竟只有12.5%的股份，而国美的股份超过51%，全面接管是迟早的问题。老刘讲，他原来的工作积极性很高，经常主动加班。可最近2个月人心惶惶，他也无心工作，上下班特别准时，一到下午5时就敲卡走人。

　　刘民告诉记者，这两天，许多同事都在打着自己的小算盘，他们讲：“等拿了遣散费就开路。”因为在永乐主动辞职是不会得到公司补偿的，于是，大家得过且过，等着被公司裁员后拿到遣散费，再另寻东家。

　　“坚守派” 公司未来会好的

　　相比“犹豫派”，决定坚守阵地的不少永乐“老臣”还是信心满满。他们说，永乐在上海已有10年的根基，放弃这样广阔的发展平台，另觅新主实在是不智之举。

　　戴英(化名)说，她最听不得人家说国美吃掉了永乐：“我们在上海的门店数量是国美的3倍，况且公司合并后，永乐还是保留了自己的品牌，这是一次强强联合，根本谈不上谁吃掉谁的问题。”

　　永乐的老员工讲，新公司高层已宣布短期内基本保持永乐原班人马，不会有大的人事变动、不会降低薪酬。

　　而更乐观的说法是，国美和永乐合并后，高层有关人士表示，到2008年，公司将力争进入