武汉商业三虎整编御外

　　本报记者 薛惟中 北京、武汉报道

　　一个涉及资产近百亿元的商业重组计划正在武汉市的推动下浮出水面。

　　在整合武汉国资下属三家商业上市公司——鄂武商(000501.SZ)、武汉中百(000759.SZ)和武汉中商(000785.SZ)之后，武汉商业大集团将在10月下旬挂牌。

　　计划中的商业大集团由国资控股，从而否定了外资重组武汉商业的可能性。在过去的几个月中，鄂武商、武汉中百在

　　这被认为是武汉国资针对外资并购的一次绝地反击。

　　百亿集团

　　记者获悉，武汉市金融办与市商业局、省证监局已向中国证监会递交了有关申报函件，一个长达几万字的重组《实施方案》也将于近日上报给武汉市委市政府审定。

　　在《实施方案》中，新组建的武汉商业大集团被表述为一家“按市场规律组建并运作的、由多元投资主题组成的、国有资本保持控股权和控制力的、以发挥三家商业上市公司协同效应及优化资源配置为目标的、资本经营与商品经营相结合的、符合国家法律法规的、具有独立法人资格的股份有限公司”。

　　据知情人士透露，武汉商业集团的成立暂不涉及三大上市公司的资产、人员、体制方面的变动。

　　方案预计，通过重组整合的商业集团，到2010年，销售规模可望达到600亿元，比2005年的212亿元增长183.3%；预计实现利润6.4亿元，比2005年增长251.6%；预计实现税收10.6亿元，比2005年的4.08亿元增长159.8%。

　　这个4年翻两番的发展计划，比照的标杆是上海百联。

　　2003年4月，上海四大国资商业集团上海一百、华联集团、友谊集团、物资集团重新组建成中国最大的商贸流通集团——上海百联集团，下属7家上市公司。2005年，上海百联的销售收入达到1386亿元，比成立时增长100%，实现净利润197亿元。

　　武汉曾经聚集了武商、中百、中商、汉商和六渡桥(已经退市)5家商业上市公司，其中武商、中百、中商此前为武汉市国资控股，汉商则为武汉市汉阳区国资控股。

　　但是武汉国资对三家公司的控制力并不强，加上武汉商业“四大天王”都是老牌国企，谁也不服谁。武汉商业竞争之激烈，全国闻名，企业几乎都是微利经营。

　　整合武汉商业一直是历届武汉市政府想做而没做成的大事之一。上世纪90年代，商业被武汉市政府定义为国资需要全面退出的竞争性行业，但由于利润太低包袱太重，武商、中百、中商四处寻找战略投资者未果，汉商虽一度被香港沿海物业看中，5000万元的定金已经打到公司账上，但不久沿海物业也选择退出。

　　在今年对商业流通企业价值重估的潮流下，拥有大量优质固定资产的商业流通业又成了香饽饽。

　　在武汉市委书记苗圩这位出身大型国有企业领导人的直接干预下，武汉商业重组重新上路。今年6月，由武汉市委副书记叶金生、市长助理孙亚牵头，市商业局、市国资委及武商、中百、中商集团董事长参加的武汉商业集团筹备工作专班，专程到上海百联集团考察调研，学习借鉴其做法和经验。

　　之后，筹备专班就提出了组建武汉商业大集团的指导思想、基本原则、组建方式及组织架构和法人治理结构等。

　　据武汉市商业局局长林肖滨介绍，武汉市关于组建武汉商业大集团的实施方案得到了商务部、国务院国资委和中国证监会的积极支持。

　　“按照原有计划，本来8月份商业大集团就将挂牌，但是由于各种原因推迟了，我们力争10月下旬公司挂牌成立。”武汉市商业局一位人士说。

　　据悉，武汉市商业局局长林肖滨可能出任商业大集团的董事长，武汉中百的董事长汪爱群可能出任总经理。

　　武汉市国资委已派驻中介机构对商业上市公司进行了资产评估和估值，评估报告及有关申报材料近期将上报国务院国资委认定审批。武汉市金融办与市商业局、湖北省证监局也于7月中旬向中国证监会递交了有关申报函件。同时，武汉市领导正在组织出资方的资金落实。

　　来源：经济观察报网