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苏宁张近东：家电流通领域进入寡头竞争格局http://www.sina.com.cn 2006年07月29日 05:19 中国产经新闻
本报记者 陈淑亚报道 “国永恋”大白于天下。颇有戏剧性的是，国内家电连锁行业另一个巨头苏宁电器，恰逢上市两周年日子，7月21日，总裁孙为民携全体高层出现在永乐电器大本营上海召开了“苏宁上市两周年全国媒体视频见面会”。作为苏宁电器的掌舵人，董事长张近东(下称张董)充分利用上市的带来的机遇，率领团队实现了企业两年来始终快速稳健的发展。在这回顾与总结的特殊节点，《中国产经新闻》记者对张董进行了专访。 记者：从百思买并构永乐，到目前的国美并构永乐事件，在家电行业热热闹闹的并购浪潮中，始终没有出现苏宁电器的身影是什么原因？ 苏宁不热衷于并购发展这种方式﹖ 张董：虽然苏宁没有参与并购但对家电行业每一桩并购案例都仔细地加以研究因此各种企业对并购机遇与并购时机判断的不同，对企业真正的价值评估的认识差异，关键是能否给投资者和社会的收益带来多少价值等等就目前而言没有哪一家是靠收购来达到自己的目标的相反收购后往往大而虚。 因此，到目前为止并购并不适合当前的苏宁也不符合投资者和企业的要求因为苏宁自身扩张的能力强增量大于并购不需要并购来扩大市场份额苏宁也不排斥在时机成熟时对优秀资源进行资本方面的运作。苏宁更希望用时间换空间，靠自身发展产生的成本要低于并购的成本。 记者：目前一些专家普遍表示，国内家电面对外资的进入和国内家电连锁并购后形成的寡头竞争局面，苏宁将如何应对？短期内的发展目标是什么？ 张董：中国是世界家电生产和消费的大国，但同时同质产品过剩、价格恶性竞争、工商合作无序等问题也比较突出。这些都将严重影响行业健康发展，影响行业企业的可持续发展。竞合、共赢的理念应该成为新形势下家电企业生存与发展的新思维、新观念。 不论是外资家电连锁带来的国外的管理理念，还是国内家电连锁之间的并购整合，中国家电连锁走向规模化和专业化已是必然的趋势。在苏宁的发展过程中，一直重视在连锁发展的同时，同步推进物流、信息系统、组织体系和团队建设，事实证明，我们确定致力于长期发展的战略得到了消费者、投资者和社会的认可，未来，我们仍会按照这样的既定思路，稳健地推进发展。 记者：随着管理模式的接轨，苏宁是否也已经成长为一个国际化、社会化大企业？苏宁对自己发展的定位究竟是什么样的？ 张董：按照我和我的团队对苏宁发展的规划，目前的苏宁只能算是个中等的企业，最多也只能算中等偏上。中国零售业的发展空间极为广阔，家电销售额还在以每年10%以上的速度增长，因此，我们很难明确地为苏宁定位一个在规模上的发展目标。但有一个目标是我们非常明确并一直在努力的，那就是做一个负责任的“企业公民”。 随着企业的不断发展，我们深刻地体会到，民营企业小的时候是个人的，大了就是员工的、社会的。从这种意义上来讲，整个社会的健康和谐发展不仅是党和政府的问题，而且还关系到社会购买力和社会消费信心，关系到企业长远发展和可持续效益的问题。 因此，苏宁必须承担起“企业公民”的责任，承担起对社会各方的责任和义务，这是我们在发展过程中必须时刻考虑的问题。
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