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本网讯记者赫鹏学报道7月27日，吉林省电力公司召开了年中工作会议，贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神，总结上半年工作，研究分析工作中存在的差距和不足，再接再厉，确保实现“十一五”良好开局。
吉林省电力公司上半年整体呈现出良好发展态势，主要指标稳步攀升，售电量累计完成154.35亿千瓦时，同比增长6%，综合线损率同比下降0.39个百分点，资产负债率同比降
低1.61个百分点，应收电费余额同比降低3亿元，当年电费回收率完成100%，没有发生国家电网公司考核事故。电网建设、安全生产、精细化管理、人才强企、党建和精神文明建设、践行“四个服务”宗旨、实施“爱心活动”和“平安工程”等各项工作均取得了阶断性成果。
在谈到下半年工作时，总经理魏昭峰强调，要以国家电网公司年中工作会议精神和刘振亚总经理重要讲话为指导，大力推进“两个转变”，加强集约化经营，精细化管理，加强执行力建设，扎实开展好九项重点工作，确保实现“十一五”良好开局。一是要牢固树立科学的电网安全观，切实把刘振亚总经理提出的三个百分之百落到实处，确保实现安全年；二是要切实抓好电网发展方式的转变，努力实现电网快速发展。要抓好吉林电网“十一五”规划的落实，确保500千伏通化输变电工程进度，明年底前投产。积极增加项目储备，年底前完成500千伏松原输变电工程核准工作外部条件的落实，完成500千伏长春东输变电工程可行性研究报告编制工作。三是要深化精细管理，推动公司发展方式的转变。强化综合计划管理、预算管理、资产管理、现金流量管理，积极创新融资方式，深化创一流同业对标工作。加强农电管理，在“新农村、新电力、新服务”工作实践中，推动农电事业步入良性发展轨道。四是不断提高营销管理水平，努力增供扩销。做好营销资源的优化整合，加快营销现代化建设步伐，努力实现营销管理的集约化和精细化。做好发供电联动政策的落实，努力增加售电量。加大电采暖技术的宣传推广力度，寻求电力销售新的增长点。五是要大力实施科技兴企战略。紧紧围绕制约吉林电网发展和影响电网安全的重大技术问题组织攻关。六是要坚持以人为本，不断提高干部员工队伍素质。抓好“十一五”人力资源发展规划的实施，加快“四支人才”队伍建设，加强领导班子和干部队伍建设，按照“学习创新、勤勉敬业、廉洁高效、服务基层”要求加强机关建设。七是要坚持“四个服务”宗旨，为公司发展创造和谐的内外部环境。八是要深入开展治理商业贿赂专项工作，加强党风廉政建设。九是要以建立党的先进性长效机制为目标，进一步加强党建和精神文明建设。深化社会主义荣辱观学习实践活动，深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”。
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