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华润集团接手股权沃尔玛在华策略生变

http://www.sina.com.cn 2006年07月27日 15:25 中国产经新闻

　　本报实习记者江允华报道

　　7月18日，《中国产经新闻》记者从可靠渠道证实，华润集团已经整体收购了深圳国际投资有限公司（以下简称深国投），从而掌握了沃尔玛深国投百货有限公司35%的股份深国投旗下的房地产项目也被华润集团接手。

　　华润集团一位管理人员向《中国产经新闻》记者证实，华润集团已经整体收购了深圳国际投资有限公司，包括其旗下所有的子公司，完成了这个“小国资委卖给大国资委”的交易。华润从而掌握了沃尔玛深国投百货有限公司35%的股份和深国投的商业地产开发板块——深国投商用置业有限公司。对此，广东连锁经营协会秘书长黄华军认为，华润是商业和地产“两手都要抓，两手都要硬。”而商业和地产互相整合、互为依托将是未来的发展趋势。

　　华润借机发力零售市场

　　2001年华润以4.6亿元从万科手中收购万家百货72%的股权，从而正式开始涉足百货业。华润万家是深圳市最大的零售企业之一，是华润集团　有限公司旗下一级利润中心。华润万家相继成功收购江苏苏果、宁波慈客隆、绍兴乐客多等连锁超市，现主要有华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大型综合超市、生活超市、便利超市3种业态。

零售业专家认为，如果华润集团持股沃尔玛深国投，其子公司华润万家或许可以与沃尔玛建立战略联盟，沃尔玛与华润万家正好在零售业上实现互补。

　　地产专业人士认为，沃尔玛对于开店城市的经济发展有一定要求，一般在一线及省会城市；而华润的零售业相对规模较小，且业态多样，可以选择二三线城市，或者在社区物业开店，双方可以形成互补，但是也有较大的竞争。

　　业内人士认为，二者以后还是合作多于竞争，因为华润旗下业态多样，有中小超市，也有社区店，这与沃尔玛位于一线城市的大型购物广场形成互补。

　　深国投将成华润主要载体

　　深国投目前的重点业务包括信托业务和投资业务，其中，商业和地产是其投资业务的重点项目。此次收购将有助于进一步扩大华润在零售业方面的业务，计划引进战略投资者的深国投也由此迈出了实质性的第一步。重整零售和地产两大块业务后，深国投将成为华润集团信托业务的主要载体。

　　“在确定深国投作为战略投资方时，深圳市国资委已充分考虑了其零售业务的安置问题。”广东省连锁协会秘书长黄华军认为。

　　“深国投拥有的35%股权具有战略意义。”黄华军认为，现在零售业对外资不设限，家乐福、易初莲花等多家外资零售巨头已经开始回购股权实现独资。而沃尔玛在中国的业务拓展一直不理想，重要原因就在于中国的发展模式制约了发展速度。“沃尔玛必然会给合作伙伴深国投予以很大的压力。”黄华军说。因此，深国投需要投资方具备较强的零售业内

竞争力，并拥有强大资金实力。

　　对垒家乐福

　　市场分析人士指出，沃尔玛此举是想增加与家乐福等竞争对手在中国市场展开争夺的筹码。

　　尽管早在1994年沃尔玛就已进军中国，但其扩张的速度比较保守。9年之后，新兴中产阶层日益崛起的中国市场容量有增无减，然而，这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车”，不景气的迹象正越来越明显。截至目前，沃尔玛在中国设有51家超市，雇员约3万人。与国际市场上的老对手——全球第二大零售商法国家乐福公司相比，全球最大的零售商沃尔玛公司在中国扩张的速度明显滞后。

　　与竞争对手相比，沃尔玛开始被易初莲花、麦德龙等外资零售企业迎头赶上，而在与老对手家乐福的赛跑中也处于劣势，家乐福的开店数量达到53家，而沃尔玛只有39家。而各家业者间竞争激烈，经营形态类似，在这样一个优胜劣汰、激烈竞争的环境中，一方面有家乐福的强敌压境、以量取胜，抢占市区；另一方面又有本土厂商大量投入市场。沃尔玛某高层人士说，中国市场藏龙卧虎，为了在“物竞天择”的严苛环境中达到永续经营的目的，“差异化营销”是其关键，战略联盟只是差异化营销的一项利器。

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