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上半年不仅实现装机规模翻番，而且实现了时间过半完成任务过半
本网讯记者伍丽云报道 记者从7月19日结束的中国大唐集团公司上半年经济活动分析会上了解到：今年上半年，大唐集团坚持科学发展观，全面贯彻年初工作会议精神，在发电设备利用小时大幅度下降、煤炭价格高位运行的严峻形势下，“十一五”开局喜人，不仅实现装机规模翻番，而且实现了时间过半完成任务过半，企业的发展和生产经营等工作创出
佳绩。
大唐集团党组书记、总经理翟若愚在会上指出，从今年上半年的情况看，特别是与全国平均水平和其他发电集团的比较中，可以清楚地看到大唐集团存在的差距：一是发电设备利用小时下降幅度过大，二是发电量增长幅度回落较大，三是供电煤耗率仍有较大下降空间。差距背后反映的是工作中存在的不足和问题。因此，大唐集团上下都要增强使命感，把差距看作发展的潜力，使问题变为改进工作的动力。
据悉，上半年大唐集团的发展呈现出以下几个特点：
一是安全生产继续保持稳定局面。今年是大唐集团发展战略第二阶段行动计划的第一年。做好今年的工作，实现全年的奋斗目标，对于集团公司的持续发展至关重要、影响深远。今年以来，大唐集团新机组不断投产，给安全工作增加了难度。大唐集团系统各单位在去年“安全年”工作的基础上，突出重点，抓住关键，进一步加大了安全生产管理力度。上半年，系统各单位没有发生电力生产重伤及以上人身伤亡事故，没有发生重大及以上设备事故。机组非计划停运大幅度下降，上半年共发生非计划停运70台次，同比减少了9台次；151台10万千瓦及以上火电机组中有103台机组实现了非计划零停运。等效可用系数进一步提高，上半年等效可用系数达到92．90％，同比升高了1．77％。
二是电源建设速度和投产规模再创新记录。今年是大唐集团发展实现大跨越的一年。面对工期紧、困难多、任务重的实际情况，集团公司有关部门、各有关分公司、子公司和各项目建设单位继续发扬迎难而上和务期必成的精神，坚持科学安排、统筹协调、加强管理、奋勇拼搏，在确保工程质量和严格控制造价的基础上，加快了工程建设进度。上半年投产的7台60万千瓦等级机组平均工期为24．17个月。建设速度加快，项目如期投产，为满足夏季大负荷期间的社会用电需求和提高新机效益赢得了宝贵时间。截至7月10日，大唐集团共投产18台机组614．51万千瓦；总装机容量达到4787．66万千瓦，实现了比集团组建时翻一番的目标。
三是电源结构和机组结构进一步优化。随着装机规模的扩大，大唐集团的电源结构和机组结构得到了同步优化。今年以来，大唐集团公司新投产的18台机组都是符合国家产业政策、具有良好经济效益和社会效益的优质机组，其中包括7台共40万千瓦水电机组、4．505万千瓦风电机组、1台30万千瓦全国最大的国产循环流化床机组、9台60万千瓦纯凝汽火电机组。
四是主要消耗指标和排放指标明显下降。今年以来，大唐集团系统各单位从狠抓节能降耗和控制污染排放入手，进一步加大了建设资源节约型企业和环境友好型企业的力度。上半年系统各单位各项消耗和排放指标明显降低。供电煤耗率为352．94克／千瓦时，同比降低4．58克／千瓦时；单位发电油耗为36．13吨／亿千瓦时，同比降低了18．63吨／亿千瓦时。火电企业单位发电量排放烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物同比降低了15．5％、18．0％、6．0％和4．1％。
五是经济效益再创新高。由于电力供需形势进一步缓解，发电设备平均利用小时数下降，特别是大唐集团资产较为集中的地区，市场竞争激烈，给效益提高带来了严峻挑战。大唐集团系统各单位把提高效益作为中心任务，层层制定并认真落实“效益年”活动方案。上半年，大唐集团发电量完成1114．97亿千瓦时，同比增长12．27％；实现利润总额20．08亿元，比上年同期增加9．87亿元。
六是企业文化建设全面系统推进。今年以来，大唐集团在确立“同心文化”理念的基础上，全面系统地推进企业文化建设，使“同心文化”进一步深入人心。“心气足、人气旺、风气正”的理念得到了进一步加强，“务实和谐、同心跨越”的企业精神使大唐集团员工的思想更加统一，步调更加一致，形成了齐心协力创效益、万众一心求发展的可喜局面。
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本网记者 伍丽云
（一）转变增长方式带来三大变化
回眸中国大唐集团公司三年半的创业历程，一串串沉甸甸的数字，让始终埋头干事的大唐人无限欣慰：
2003年，新投产装机323．5万千瓦；2004年，新投产装机384．5万千瓦；2005年，新投产装机804．05万千瓦，超过了前两年的总和；今年计划新投产装机903．86万千瓦。至7月9日，大唐集团总装机容量达到4787．66万千瓦……
三年半的时间，大唐集团新投产装机累计增长100．76％，年均增长28．79％，创造了惊人的“大唐速度”。而且，所有投产项目均符合国家规划和产业政策，达到了环保和节约的要求。寻觅大唐集团三年多的创业足迹，人们不难发现其中的成功经验。
科学的、切合实际的发展战略，是实现又快又好发展的前提。
党组书记、总经理翟若愚曾多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。”
为使大唐集团尽快走上快速持续协调发展的轨道，在组建伊始，党组就把研究和制定发展战略提到了重要日程。历经八个月的研究、讨论、修改、完善，在2003年首次工作会议上正式确定了“两型、四化、三个能力”的发展战略和“3、6、8”发展战略目标。在2004年底，又完成了集团化、现代化、市场化、国际化、人才强企、企业文化和多种产业发展等七个子战略的制定。从而形成了比较完整系统的发展战略体系。
发展战略目标形成后，大唐集团加强了对战略的实施管理，根据八年目标四年即可完成的实际情况，又适时对战略目标进行动态调整。在2005年工作会议上，大唐集团将八年分三个阶段的“3、6、8”发展战略目标调整为18年分三个阶段的“3、8、18”目标。对战略目标科学的、切合实际的修订，凸现了大唐集团党组以科学发展观引领企业走上快速持续协调发展的战略决心。抢抓机遇，加快发展，是决胜千里的重要前提。
面对组建之初资产状况不好，老小机组多、人员多、包袱沉重等现实，大唐集团党组抓住了电力市场需求旺盛的难得发展机遇，抢抓机遇，加快发展，并根据这一主导思想确定每年的工作思路，并用其统一公司系统的思想，带领干部职工靠发展解决老小企业存在的问题，使企业在规模迅速扩大的基础上实现了机组结构和区域布局同步优化、企业经济效益与社会效益同步提高。
三大变化展示“大唐速度”的可持续性。
变化一：资产质量明显提高。通过资产重组，解决了空壳电厂的生存问题；通过对老小机组的扩建改造，解决了发展出路问题。2005年年底，大唐集团在人员不增反降的情况下，人均发电装机容量由组建初期的306．5千瓦提高到536．2千瓦，劳动生产率由16．77万元提高到32．05万元。目前，大唐集团资产布局得到有序改善和优化，在役和在建资产的分布范围由14个省（区、市）扩大到20个省（区、市），为集团公司开辟了更加广阔、良好的发展空间。
变化二：电源布局和机组结构明显改善。节能降耗的最大空间和潜力在于优化电源结构和机组结构，增加可再生能源项目比例，增大科技含量高的大型燃煤机组比重。通过三年半时间的发展，大唐集团的电源结构和机组结构不平衡的状况大大改善：一是新投产的火电机组中，30万千瓦级、60万千瓦级大机组占91％，其他基本上都是热电联产机组。到目前为止，30万千瓦级及以上火电机组的比重由组建时的49．68％上升到67．65％，其中60万千瓦级机组由组建时的2台增加到23台，还有14台在建。纯凝汽机组的平均单机容量由组建时的17．89万千瓦／台增加到目前的27．18万千瓦／台。二是三年半时间里，共投产水电项目166．30万千瓦，水电在役机组达到437．5万千瓦；到今年7月中旬，新开工水电项目14个，将新增水电容量863．6万千瓦。三是随着赛罕坝一二期、六鳌一期、洮南一期、名门等15．56万千瓦容量的风电机组相继投产发电，实现了新能源项目“零”的突破。
变化三：能耗指标和污染物排放指标明显降低。电源布局和机组结构明显改善，为大唐集团建设节约型企业创造了条件。在深入开展经济性评价工作和“创一流”活动中，大唐集团以全国和国际先进水平为标杆，实施对标管理，及时找出差距，制定改进措施。并在此基础上，与系统各企业签订经济责任书，把各项消耗性指标纳入考核范围，使指标完成情况与全体员工的经济利益紧密挂钩，从而使机组运行的经济性不断提高，促进了各项消耗性指标逐年降低。目前，大唐集团供电煤耗由组建时的371．18克／千瓦时下降到357．51克／千瓦时，累计节约标准煤409万吨，折合原煤为630万吨；综合厂用电率由组建时的7．32％下降到6．76％，累计相当于增加上网电量22．6亿千瓦时。水耗、油耗和其他原材料消耗都在大幅度下降。这些卓有成效的节能降耗工作，使大唐集团不仅为社会节约了宝贵的资源，而且在煤炭价格持续大幅上涨的情况下取得了较好的经济效益，综合盈利能力明显增强。
如今的大唐集团各项工作齐头并进：发电量增长连续三年超过21％，年均增长26．2％；利润总额前两年分别增长24．69％和16．64％，2005年的增长率又达到16．68％；今年预计可实现40亿元，同比增长18％左右。并连续三年全面超额完成国资委的业绩考核指标，圆满完成了国有资产保值增值的任务，呈现出发电量、经济效益、利税总额连续三年持续增长的喜人局面。
（二）三笔效益账彰显国企新形象
三年半来，中国大唐集团公司在抓发展、抓安全、抓效益的同时，始终把确保国有资产保值增值作为各项工作的宗旨，始终不忘国企肩负的社会责任，精心算好社会、环保、企业三笔效益账。
社会效益账
三年半来，大唐集团的各项工作始终坚持了“三个原则”：在发展中坚持为地方经济服务的原则，在与合作伙伴的合作中坚持多赢的原则，在涉及企业利益的产权纠纷等问题上坚持互谅互让、顾全大局的原则，逐步树立了一个负责任的国企新形象。
大唐集团的发电企业，在京津唐地区比较集中，担负着保证京津唐电网特别是首都北京安全供电的重大社会和政治责任。公司所属的内蒙古大唐托克托发电公司、大唐国际张家口发电厂、大唐国际下花园发电厂、大唐国际高井热电厂、天津大唐盘山发电公司、大唐国际陡河发电厂、河北大唐唐山热电公司、山西大唐神头发电公司，都是京津唐电网的主力电厂和电网重要支撑点。其中，高井、张家口、下花园、托克托四家企业共580万千瓦的电力，全部直送北京。2003年，在夏季用电大负荷到来之前，为京津唐电网供电的新增电源点共120万千瓦，全部由大唐集团提供。2004年，大唐集团为京津唐电网新增供电能力230万千瓦，占京津唐电网全年投产容量的87．78％。这些机组为京津唐电网和北京地区没有发生大面积的拉闸限电，安全度夏作出了突出贡献。2005年，当北京夏季最大用电负荷达到1070万千瓦、平均负荷为900万千瓦的紧张时刻，托克托发电公司240万千瓦的发电容量所发电量全部直送京津唐电网。今年夏季，托克托发电公司直送京津唐电网的发电容量达到420万千瓦。从总量上说，大唐集团所属的华北地区电厂提供的电量，撑起了京津唐电网用电量的半壁江山。北京市委市政府为此多次肯定大唐集团公司为保证北京迎峰度夏、安全可靠供电作出的突出贡献。
回眸组建年，突如其来的“非典”疫情给发电企业带来严峻挑战。北京、华北等疫情严重地区的相关工作和区域经济发展问题，时刻牵动着大唐集团领导和员工的心。2003年4月20日，翟若愚总经理分别向北京、陕西、黑龙江、湖南、甘肃等省（市）领导发出慰问信，表达了八万大唐人支援各地方抗击“非典”、共谋电力事业发展的意愿。大唐集团强烈的国企社会责任感及实际行动，深深打动了地方政府。5月8日至13日，一些省（市）领导在抗击“非典”、抓经济建设的繁忙工作中相继回信，对大唐集团给予地方的经济援助和精神支持表示了衷心的感谢。“非典”疫情发生后，大唐集团除派出系统医务工作者踊跃参加各地的防控工作外，还先后向北京市、山西省、陕西省、内蒙古自治区等地区捐款900万元。
三年半来，大唐集团的真情奉献，换来了与各级政府精诚合作、共同发展的双赢局面———在国家政策允许的前提下，国家有关部门、各级地方政府和有关合作方在争取项目、合作开发、资产重组等各项工作中，都给予了大唐集团大力支持。良好的外部环境，成为大唐集团快速发展的重要条件和坚实基础。
环保效益账
在快速发展的同时，大唐集团高度重视环境保护，全面推行清洁生产。三年半来，大唐集团投产机组和在建项目，全部采用了高效电除尘和脱硫技术，在役机组全部安排脱硫改造。
今年6月3日，国产首台单机容量最大的30万千瓦循环流化床机组在云南大唐国际红河发电公司投入商业运营，为大唐集团建设环境友好型企业再添生力军。与组建时相比，目前大唐集团单位发电量的烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率，分别下降了39％、54％、14％、18％，并有多个环保项目水平在国内领先。2004年～2005年，大唐集团共有10项脱硫和1项脱硝改造项目，被国家发展改革委列入国债项目计划。
“十一五”期间，大唐集团将进一步加快全面清洁生产和打造环境友好型企业的步伐。目前，已出台制定了一系列奋斗目标和具体措施。这些目标和措施如期兑现后，大唐集团将获得双份效益———环保效益和经济效益。其中，环保效益，每年至少减少二氧化硫排放量270万吨，减少烟尘排放量1万吨，减少废水排放量约500万吨，使电厂所在地的环境质量得到显著改善；经济效益，每年至少减少排污缴费和罚款约17．7亿元，脱硫机组全部建成投运后，按国家脱硫政策，大唐集团可年增效益46亿元。
企业效益账
经过三年半的不懈努力，大唐集团的持续发展能力、综合盈利能力也得到了明显增强。
在持续发展能力方面，大唐集团储备了一批符合国家产业政策、条件较好的发展项目。这些项目投产后，将对集团公司的水火比例和综合盈利能力产生积极的影响。并且，伴随着整体实力不断壮大，以及良好社会形象的树立，大唐集团的筹资、融资能力不断增强。此外，大唐集团不仅理顺了管理体制和运行机制，形成了比较完善的管理、监督制度体系，还培养锻炼了一支务实肯干、能打硬仗的职工队伍。
2004年下半年以来，虽然受电煤价格不断上涨的影响，经营形势日趋严峻，但大唐集团2005年销售收入增长幅度却高达33．92％，利润总额增长率达到17．52％，综合盈利能力明显增强。由于较好地控制了新机造价，大唐集团30万千瓦火电机组平均造价为4157元／千瓦，60万千瓦火电机组平均造价为3960元／千瓦，分别比全国火电工程限额设计参考造价降低549元／千瓦、187元／千瓦，这不仅为新机投产后的盈利奠定了基础，更为增强大唐集团的盈利能力和市场竞争能力提供了保证。
（三）“安居工程”大家共享发展成果
2005年七八月间，大唐集团公司总经理翟若愚对陕西、甘肃等发电公司的老、小企业生存发展问题进行了六天的调查研究，现场办公解决困难企业面临的一些焦点、难点问题。在调研中，他明确指出，在建设和谐企业中，首先要缩小大唐集团内部成员单位之间的差距。使全体员工在企业发展、效益提高的同时，生产、生活条件得到更多的改善。要在近几年内把位于山沟中的职工生活基地逐步搬迁到县级以上的城市，改善职工的生活和就医条件，以此增强企业的凝聚力，这是大唐集团建设和谐企业的重要一步。
三年半时间，大唐集团快速持续协调发展的成绩有目共睹。实现利益最大化的同时，让改革发展的成果惠及八万职工，是大唐集团领导班子达成的共识。按照党组的决策，本着企业自筹一部分、职工集资一部分、集团投资一部分的基本原则，大唐集团逐年加大了对企业职工安居工程的资金投入，并将每年的小型基建投资，向老小偏远企业倾斜，年均投资额均在1亿元左右。截至今年7月，大唐集团对偏远地区的老小企业，如甘肃八○三电厂、甘肃甘谷电厂、略阳电厂、佳木斯二电厂等厂的“安居工程”资金共投入在1亿元左右，解决了约2054户困难职工的住房难题。
回眸一项项惠及职工的“安居工程”，聆听一个个普通职工的心声，在建设和谐企业的进程中，人们感受到了大唐集团铿锵有力的脚步。
八○三电厂：凝聚人气与民心
八○三电厂地处甘肃省河西走廊的戈壁腹地，东距嘉峪关100公里，目前总装机为8．5万千瓦，是大唐集团所属企业中位置最西的火电厂。自1966年第一台机组发电至今，该厂已连续运行39年。
作为大唐集团为数不多的保政治用电的“敏感”电厂，该厂长期担负着为我国军工企业供电供热的特殊任务，同时还为酒泉卫星发射基地提供备用电源。2002年底划归大唐集团后，大唐集团公司直接拨款4000万元，启动阳光小区工程，2005年年底，30栋住宅楼已全部交付使用，解决了全厂千余职工约820户的住房困难，几代职工终于圆了自己的新房梦。
八○三发电厂发电部值长田之军兴致勃勃地说：“八○三发电厂地处戈壁，自然环境艰苦，职工福利区由于历史原因一直得不到有效解决。
年轻职工长期住在单身楼或两家合住一套房子，即使独住的职工，也是居住面积狭小，年轻职工结婚没房子，只好在外租房住。连结婚买冰箱都买分体式，为的是以后搬家方便。现在，我们搬进了嘉峪关市新建的阳光小区，以后小孩上学、老人就医都很方便，真正解决了我们运行职工的后顾之忧。”
甘谷发电厂：“大搬迁”背后的故事
2005年的冬季，地处渭水之滨的大唐甘谷发电厂有600多名职工和家属是在土坯房改造的简易房内度过的，近两百人是在附近的农户家中过的冬，四五个部门十余人挤在一个大库房内办公。煤炉、土炕成了主要的取暖工具。
原来，甘谷发电厂是建于上世纪60年代的三线战备电厂，装有2台1．2万千瓦的小火电机组，在2002年电力体制改革前已被列入关停名单。2002年电力体制改革，该厂划归大唐集团。为使甘谷电厂重获新生，大唐启动两台30万千瓦机组技改工程。但要达到项目“零征地”的要求，生活区家属楼需要拆除作为技改用地，全厂近千名职工家属必须从生活区搬出，做临时安置。
2005年9月26日一大早，甘谷发电厂技改工程生活区搬迁仪式如期进行。全厂职工顾大家、舍小家，一切从技改工程出发，有困难互相帮助克服。厂内过渡房的住户，不足20平米，厂外租住的职工，重新学起了生煤炉、烧热炕……但甘谷电厂的职工没有抱怨、没有牢骚，有的是与企业共渡难关的坚强信念和上下同心、共谋发展的精神。他们说，今天的大搬迁，是为了今后企业的大发展，再苦再难，他们心里甜。
略阳发电厂：今天的搬迁，是为了明天的美好
有着35年建厂历史的略阳发电厂，是在“文革”后期建成的备战电厂。厂老，人多，包袱重，设备陈旧。
2005年8月30日，翟若愚在略阳发电厂33万千瓦机组技改工程获国家发展改革委核准后来到该厂，在与厂领导班子座谈后，他满怀深情地说，近年内，大唐集团要拿出相当力量使老厂有一个新发展，让落后偏远地区的职工生活有一个明显改善，这是大唐集团建设和谐企业的重要一步。他要求该厂干部职工，要用发展的办法解决老、小企业的生存出路。据了解，在略阳发电厂技改工程拆迁中，大唐集团公司共拿出了2000万元资金，帮助解决了该厂技改工程实施后490户职工的住房问题。
岩滩电厂：真心让职工得实惠
2004年3月18日，岩滩电厂厂区值班公寓楼改造正式动工；2005年8月和今年3月，该厂四栋公寓楼先后建成，130多名一线职工喜迁新居。厂里职工喜气洋洋地告诉记者：“这是建厂以来职工享受到的最大实惠，是大唐集团为我们办的一件大好事。”在搬家的日子里，人人喜在眉梢。放在两年前，职工们怎么也想不到能住上漂亮的套房。
地处广西西北部山区的岩滩电厂，距离广西壮族自治区首府南宁市200千米，是大唐集团在役的最大水力发电厂，装机容量121万千瓦。在大唐集团关怀和财力支持下，该厂在南宁市已建有环境优美的生活基地，但职工也只有周末和节假日才能回去，一年中仍有大半年是在山区的厂里度过。
公寓楼改造前，职工住在电站施工时临时建起的，至今已有二十多年的危旧房里。2003年，大唐集团领导到岩滩电厂检查指导工作时，对解决危旧房问题给予了极大地关注。随后，大唐集团很快就批准了岩滩生活区改造方案，并给予了1000多万元的资金支持，使值班公寓楼改造顺利动工。
如今，随着四栋公寓楼的竣工，职工食堂和招待所改造后也已投入使用，职工的生活条件得到极大改善。按照计划，目前在建的三栋公寓楼将在今年年底前竣工。全部完工后，这七栋公寓楼将满足90％值班职工迁入新房的要求。生活区最终将建成宿舍区、休闲区、运动区、办公区等功能分区明显的花园式小区，与青山绿水间的厂房、大坝、水库一起成为岩滩最亮丽的风景。
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