长虹新业务高速成长 多元产业齐头发力

　　据了解，今年1-6月，长虹平板电视销售额增长330%，高于行业发展水平。与此同时，长虹的新兴产业用更为惊人的速度迅猛扩张。以上年大幅度增长的IT公司长虹佳华为例，今年预计将完成30-35亿元销售额，在长虹今年的销售目标中，占据重要地位。

　　长虹多元化战略开局良好，为参与“家电恐龙”时代的竞争奠定基础——在去年，分别收购科龙、美菱的海信、长虹，都形成了彩电、冰箱、空调器等齐全的家电产品门类，与海尔、TCL、美的等行业巨头展开了新一轮行业洗牌。

　　“平板”一役：国产品牌占上风

　　有人说，在全球竞争中，中国最需要的是拥有全球市场竞争力的自有品牌，而不是给人配套的制造单元。形成品牌的前提必须是大企业，还必须是足够规模的大——如果没有规模，中国不仅没有自己的全球品牌，本土市场的对抗能力讲完全消失。

　　“中国制造”电视机占全球份额的80%，空调占全球70%，冰箱占50%——中国家电业的发展根基始终离不开彩电市场的竞争。

　　2004年12月，长虹在成都发布“大平板时代”战略。此前，国内外

　　回首审视平板电视市场发展的节点，与长虹平板电视市场战略轨迹严丝合缝：2005全年国内平板电视销售规模达到190万台，在大城市平板电视销售额开始超过CRT彩电，宣告了中国彩电业新平板时代的到来； 2006年平板电视的年复合增长率将超过70%。

　　此轮争战中，在技术和市场上一度先行的洋品牌平板电视的市场份额被迅速拉低，而以长虹为首的国产品牌占据了80%以上的市场分额。随着国内厂商的日臻成熟，市场份额的节节攀升，去年下半年、今年“五一”，洋品牌结成降价联盟首度主动挑起价格战，而国内厂家抱团迎战使得价格战有了中外大战的味道。专家指出，由“内战”转向“外战”反映了中国彩电制造业的进步。

　　盛夏7月，长虹再度开展市场攻略，在全国范围内掀起“大平板夏季风暴”，此举市场反响热烈，国内外品牌逐步跟进。

　　而未来两年来，包括长虹、康佳、创维、TCL等国内厂商联手建设的多条平板电视面板生产线将逐步投产，可以预期：与当年将彩电普及到千家万户如出一辙，国产品牌将从切入上游关键部品制造为动因，努力将规模化生产、成本下降的福利带给消费者，令平板电视快速走入寻常百姓家。

　　3C产业：即将顶起“半边天”

　　严格来说，国内家电行业形成寡头垄断格局后，企业遭遇到了增长极限：这个均衡状态上，谁也吃不掉谁。而企业的增长有了“战略边界”，就像百米跑破世界纪录只能以百分之一秒计算，撑杆跳高只能以1厘米为计量。

　　无论昨天，还是今天，彩电都是国内家电业安身立命之本。但形势越来越明朗：网络化是全球电子产业的一个新拐点，谁能够在这个拐点上率先拿出有竞争力的产品，谁就会占领网络时代的先机。中国家电企业必须从做大单一产品制造规模的固定思维中解脱出来，在3C和国际市场面前有所作为。

　　今年上半年，海信完成了对科龙实质性收购；TCL对TTE高层进行了大换血；长虹推出了聪明、舒服、酷的品牌新主张；中华映管完成对厦华的实质性入股……家电企业在人事、发展战略和营销策略上纷纷作出调整，在新兴产业寻找新的利润引擎。

　　7月初在青岛举行的SINOCES上，国内家电厂商集中展示了各自转型3C的新品，基于闪联标准的、基于英特尔平台的各路网络家电，已经可以实现互联网直接和家电对话的多种功能。但是由于应用环境的瓶颈没有解决，3C融合的产品实验性大于市场性，很多厂家的3C产品还未在市场上取得令人振奋的反映。

　　但已经收获果实的长虹显然是个例外。长虹的3C化战略起步虽不算早，但布局、发展之迅猛，足可在国内家电业称雄。自赵勇履新后，在产业链赢利的构想下，长虹组建了五大产业公司：进入IT营销领域的长虹佳华、经营数字机顶盒等产品的长虹网络，定位于移动信息终端的国虹通讯、主营网络增值业务的长虹信息、从事IC芯片开发的虹微公司。

　　检视2006年新兴产业的“成绩单”：长虹佳华未来五年的发展目标，保持每年40%以上的增长率；长虹数字机顶盒逆市而上，产销两旺；美菱冰箱今年上半年产销量分别比去年同期增长了24.5%和21.4% ……在以3C融合为特征的新兴业务领域找到了强劲的支点，长虹正逐步形成持续、稳定、多元的利润源。在长虹的产业规划中，2006年，彩电销售额在公司总销售额的比重会低于60%；新兴产业到2007年，将上升至50%以上的份额，占据半壁江山。

　　而从传统家电向“中国3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”转型的过程中，可以预见，中国家电行业还将有更宏大更长远的未来。