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本网讯 为进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，晋中供电分公司结合保持共产党员先进性教育长效机制，积极创新，大胆尝试，从构建分公司惩防体系建设入手，实施“6358”工程，即构建“六种机制”、确保“三个安全”、突出五种监督、强化八项管理，全面加强党风廉政建设。
该分公司切实抓住构建惩防体系中关于创新性、系统性、针对性、科学考评、监督
制约等几个关键问题，通过构建组织实施、教育预防、制度防范、监督制约、查案惩治、奖惩评价六种机制，有效整合现有人事、财务、营销、计划、工程等方面的53种制度，并注重倾听民声民意，总结反腐倡廉经验，不断健全完善制度，先后出台了《晋中供电分公司关于构建“六种机制”、确保“三个安全”惩防体系的实施细则》和《党风廉政建设和反腐败工作考核评价体系》。在省公司党风廉政考核的总体要求下，将同业对标指标评价方法引入党风廉政考核评价体系，完善考核标准，细化考核指标，根据各单位工作性质分类分别考核，推动了党风廉政建设量化管理和建立科学考评体系的进程，为严格执行各项制度提供了保障。在惩防体系建设中，坚持系统化运作，多管齐下，整体推进，协调发展，优势互补，充分发挥体系的整体功能。通过党委、党支部和班组三级反腐倡廉网络建设，层层分解党风廉政建设责任目标，体现了“责任内容具体化，责任主体明确化，责任考核科学化，责任追究严格化”的要求，充分发挥广大党员干部和群众的反腐败主体监督作用，通过突出党内监督和行政监察、民主监督、审计监督、效能监察监督、部门和岗位监督等五种监督，加强分公司的决策、人事、财务、营销、工程、物资、合同和招投标管理，加强对易于滋生腐败的重点环节和部位，特别是掌管人权、财权、物权的重点岗位和人员的监督，不断规范工作流程，规范员工行为。（申烨）
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