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本网讯 7月9日，福建水口发电公司实现安全生产五周年。成绩的背后，是该公司不遗余力地抓好安全生产“严、细、实、新”。
第一个字是“严”。在水口，每逢纪念日开展安全整顿已是传统。公司在成立两周年之际就曾宣布：不搞庆典，闭门反思。今年3月5日，公司实现安全生产1700天后的半个月内，掀起“安检风暴”，连续开出了10张安全罚单。
第二个字是“细”。公司经营班子笃信“安全比天大，管理无小事”，把精细化管理置于突出位置，建立ISO10015培训管理体系，引进国际标准抓安全教育培训，在培训考试中实行准考证制度并安装摄像头；在隐患排查中坚持做到“三到位”，即严密的班组、部门、公司三级排查组织建立到位，落实责任到位，组织高水平的专家人员到位；设备缺陷管理实现了网络在线全程跟踪，杜绝走过场。
第三个字是“实”。作为华东地区最大水电企业，安全工作“点多、面广、阵线长”。公司领导重心下沉、关口前移，无论抗台防洪、设备检修、重大纪念日，都督守生产现场，成为员工看得见的“主心骨”。机关后勤中层干部每周末必到生产一线值班，以更好地为安全生产服务。公司相继研发了计算机监控系统、水情自动测报系统、安全监督管理系统、水电站仿真系统、两票管理系统等一批具有国内先进水平的科研成果，使安全管理水平达到全新高度。
第四个字是“新”。在水口，有一个由公司领导、专业工程师、生产各部门专责和班组长组成的“专家巡检组”，随时巡检设备，及时发现并消除缺陷，为安全又加一把“锁”。原来，该公司总经理卓赐源在深入调研后发现，多数设备障碍在巡检时严格把关可以避免，而水口就拥有一批技术功底深厚的技术专家，平时大多把工作重心放在科研上，如果把他们推上一线，安全就更有保障。于是“专家巡检组”这个安全管理新招就出炉了。水口安全管理还要一个重要“法宝”，就是拥有多达24个的信息管理系统，几乎“一网打尽”了安全管理每个领域。其中自主研发的安监集中管理信息系统不但在福建全省九大电业局推广，还在四个省级电力公司生根开花。（郑思口）
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