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本网讯重庆云阳供电公司实行电力营销管理创新，7月20日在红狮片区首推电力营销台区精细化管理，获得职工及非职业电工的积极支持和热烈响应。
为了进一步规范营销台区管理行为，利用经济杠杆，充分调动全体职工的工作积极性，提高公司经济效益，云阳供电公司结合实际，在红狮供电片区率先推行营销台区精细化管理。经过半年来的探索和紧锣密鼓的精心筹备，7月20日，该公司分管营销工作的副总经理
邹健一行冒着酷暑来到红狮供电所现场办工，召开动员大会，为红狮片区40余名非职业电工及供区所、组全体职工现场讲解、宣传了实行台区精细化管理的目的、意义和实施方案等，激发了全体职工的参与热情。
动员大会的召开，一是明确了营销台区精细化管理，就是按配电线路、台区将营销管理责任落实到人，将营销指标分解到人、考核到人的目标管理模式。旨在通过科学制定台区经济指标，落实台区责任制，建立健全各种记录和资料，强化检查和考核，从而促进非职业电工、职工与企业增效“双赢”。二是通过对台区精细化管理的方案的讲解，启迪了村电工的新思维，让他们看到了新希望。三是通过会议明确了精细化的定位，纠正了把精细化管理简单地理解为“承包”的认识偏差，从而统一了思想，为推行营销台区精细化管理夯实了基础。四是客观分析了公司的形势，进一步明确了营销台区精细化管理工作是一项系统工程，必须坚持科学的发展观，既要积极、稳步推进，又不能盲目冒进的指导思想。
目前，该公司台区精细化管理正在红狮片区积极、稳步地推进。（袁和平）
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