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本网讯河北华电石家庄热电有限公司随着创建中国华电集团公司优秀发电企业工作的不断深入，该公司盈利能力大幅提高，安全管理进一步强化。"创优"为该公司带来了"开放性学习，以经营为中心，内涵与外延并重式增长"突破性的变化。
一是借助集团公司开展的安全性评价工作，引入开放性学习理念。该公司在生产系统开展了"学青岛、赶山东、创优秀"的活动，多次组织有关管理人员赴山东省华电青岛发电
有限公司等优秀发电企业学习观摩，坚决放弃陈旧生产习惯，全面对标先进企业，提升安全管理水平。截止到7月21日，实现安全生产1047天，创公司历史上第二个安全长周期纪录。
二是由厂网分离前的"以生产为中心"的管理模式转变为"以经营为中心"的管理模式。面对煤炭市场化后价格飚升70%，河北南网发电装机2006年暴增40%的恶劣环境，该公司及时转变到"以经营为中心"的管理模式。在电网平均运行小时普遍下降5%的不利情况下，通过各种渠道努力协调电煤供应，力争最大限度的发电量；通过努力沟通电网公司和热用户的关系，运行调整、维护消缺等方法，使发电利用小时同比逆势上升3.7%。
三是公司实现内涵与外延并重式增长。由于年初预算中未预料到的政策性涨价因素使燃料费增支5000万元，企业仅仅依靠内涵式增长，继续保持较快的增长速度很艰难。该公司坚持"两条腿走路"，一方面，对内努力挖潜降耗，在三项费用、财务费用等方面厉行节约；另一方面，努力加快异地建厂，拓展公司发展空间。目前，南郊热电项目正在快速推进，项目核准的31项支持性文件已经全部完成，力争提前到年内正式开工。内涵与外延并重式增长，已成为公司未来几年增长的主要模式。（骆英辉 郑涛）
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