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本网讯 华电国际十里泉发电厂把节能增效作为完成企业年度经营目标的首要任务来抓，以“管理提升年”活动为载体，以五项创新措施为手段，扎实开展管理创新，高质量地完成了各项生产经营指标。1-6月份，完成综合供电煤耗356.99克/千瓦时，同比降低0.8克/千瓦时，比年承包值降低0.11克/千瓦时，综合厂用电率累计完成6.51％，比年承包值降低0.44个百分点。
一是创新管理型节能，优化运行方式。引进“节能管理评价体系”，对机组各类小指标实现在线控制，机组经济运行水平显著提高；针对140MW机组的特点，合理选择辅机启动顺序，缩短开停机时间，减少了开停机期间辅机耗电量；开展了以供电煤耗率优化为目的的指标在线实时竞赛，实现了主要生产可控指标在线实时对标。
二是创新燃料管理工作。推行“燃料管理经济运行专家分析系统”，通过对入厂煤量、质、价分析和优化，使进煤结构和输煤、制粉、除灰电耗及锅炉运行指标均达到最优化；组织进行多次、多煤种的燃烧调整试验并取得初步成果，改善锅炉燃烧状况，提高效率。
三是创新设备技术改造和管理制度。完成#1机组A级增容技改型检修任务，实现机组增容15MW、供电煤耗率降低15g/kwh的目标；在全厂积极推行设备“巡检卡”制，及时发现和消除设备缺陷500余次，避免了10台次高压电机烧毁事故，节约检修资金20余万；认真开展“修旧利废、小改革、小发明、小创造”活动，多渠道地节约了费用支出。
四是创新非生产用能管理制度。坚持非生产用能效益最大化原则，对各非生产用能用户按效益进行排序，效益高者优先用能，效益差者限制用能，最大限度地开展废热、废汽利用；坚持非生产用能定期检查制度，根据各非生产用能用户的特点核定合理的用水、用电、用汽指标，每月进行统计考核。
五是创新宣传形式、强化节约意识。编发《节能运行监督周报》，充分利用现有的有线电视、网络、杂志等宣传媒体开展节能技术交流；利用电脑存贮、网络传输等功能，努力实现无纸化办公；开展节能“金点子”征集活动，对被采纳的合理化建议进行奖励。（田军胡鹏）
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