亚洲第一纺织城绍兴维新 拉开改造升级大幕

　　“中国轻纺城的又一个春天来了”，时值盛夏，濮耀胜仍执意用“春天”来形容他的判断。

　　作为绍兴中国轻纺城近20年发展的亲历者，现任中国轻纺城金时代控股有限公司副董事长的濮耀胜在“全国第一纺织县”———浙江绍兴县有“历史见证人”之誉。“现在，中国轻纺城的发展正被提升到一个前所未有的高度”，他说。

　　从今年初开始，绍兴县决定对中国轻纺城进行“脱胎换骨”式的升级改造，并出台意见，欲把后者打造成为“经营规模最大、商务成本最低、交易品种最多、服务环境最好的现代化国际纺织之都”。“做大做强中国轻纺城，已成为绍兴县经济发展的重要战略决策和首要任务”，近日，县长冯建荣告诉上海东方早报记者。中国轻纺城“改造升级”已经展开。

　　“双子星座”之困

　　位于绍兴柯桥的中国轻纺城是亚洲最大

纺织品交易中心———正是这一专业市场的存在，成就了绍兴“全国最大纺织县”、“浙江经济第一县”等诸多经济奇迹。

　　然而，从去年开始，中国轻纺城的地位遭遇到空前挑战。

　　首当其冲的，是来自于国内尤其是长三角的“造城运动”。近年来，单在长三角就涌现出大小10余座纺织服装城，涉及资本近百亿，且几乎每个“轻纺城”都宣称要成为“业内航母”。

　　今年4月，深感危机的绍兴县对国内纺织城首次展开广泛调研。“基本结论是，中国轻纺城在全国同类市场中的龙头地位目前还不可动摇，因为它在产业支撑、交通区位、商业氛围等方面都有无法比拟的优势，”中国轻纺城建设管理委员会主任孙哲君告诉上海东方早报记者，“但同时，我们也近距离地看到了压力———中国轻纺城无论在硬件、软件，还是配套设施、市场营销方面都存在不小的危机感，与现代交易的要求不适应。”

　　竞争的压力，还来自与中国轻纺城并称“中国专业市场双子星座”的义乌中国小商品城。中国小商品城和中国轻纺城是国内仅有的2个以“中国”冠名的专业市场，连续14年，两者在全国7.5万家专业市场中以第一、第二的位置并驾齐驱。

　　“虽然中国轻纺城始终是第二，但在起步阶段，2个市场还处在你追我赶的态势，”中国轻纺城金时代控股有限公司副董事长濮耀胜介绍，“不过，近年来，中国轻纺城的发展步伐渐渐被义乌拉开了差距。”

　　这带给绍兴的冲击显然更大。在浙江经济发展史上，以义乌小商品城和绍兴轻纺城为首的专业市场的力量居功至伟———以上半年为例，全省4041个专业市场的总成交额达3934亿元，占浙江生产总值的50%以上；“小商品、大市场”也一向是公认的浙江经济模式的核心所指。但随着浙江经济标本———温州的专业市场集体式微，身为“双子星座”之一的中国轻纺城的压力不言而喻。

　　“市场维新变革”已迫在眉睫。“中国轻纺城是绍兴的‘通灵宝玉’，是绍兴轻纺产业的立业之本、柯桥城市的立城之本、经济强县的立县之本，”县长冯建荣说，“没有了这块宝玉，绍兴的经济社会就会‘失魂落魄’，经济强县的地位也会发生动摇。”

　　“有形之手”回归

　　“审时度势，中国轻纺城的发展开始得到前所未有的重视”，孙哲君说。

　　佐证孙的说法的是，从今年起，绍兴县启动中国轻纺城“改造升级工程”，4月出台《进一步做大做强中国轻纺城的若干意见》。该意见表示，将把轻纺城打造成为“国际纺织之都”；同时，依托轻纺市场，培育发展商贸等第三产业，把柯桥建设成为“现代商贸之城”。

　　“意见实际上明确了一个理念：柯桥就是轻纺城，轻纺城就是柯桥，”副县长孟柏干对上海东方早报记者说，“也就是将柯桥按轻纺城的发展要求来规划、开发、建设，使轻纺城提升发展和城市建设互动并进、协调发展。”

　　基于此，在意见中，绍兴县将“政府主导”列入运作思路，并细化为“重在政府主导，形成合力”的工作原则。“在轻纺城发展进程中，发挥政府超前规划、市场布局、政策调控、市场有序运作和新市场培育等方面的主导作用，以政府‘有形之手’调控、指导建设和管理轻纺城，降低商务成本，优化环境”，孟柏干说。

　　“轻纺城虽然是企业，但它是绍兴有别于其他城市的核心特征和竞争力，因此，它是带有基础性、公益性的企业，其市场资源是一种战略性资源，”冯建荣解释，在轻纺城建设过程中，会涉及许多城市功能的建设和完善问题，如交通、市政等，“这些功能设施的整体规划和公共性事业投入，无疑要以政府为主实施。”

　　目前已成为浙江经济发展楷模的义乌中国小商品城正是“政府主导”模式的蓝本。“‘义乌经验’之一，就是始终把市场资源掌握在政府手中，保持国有身份，降低了商务成本，也与城市建设形成良性互动，”孟柏干说，“而绍兴一度放弃了对轻纺城发展的主导权，将市场看做普通企业，放任自流———企业由于眼前利益考虑过多，致使出现炒房等现象，商务成本上涨。”

　　作为国内第一家以市场为主业的上市公司，2002年前，中国轻纺城(600790)完成“国退民进”，成为民企。“由此带来的是，轻纺城近年走了一段弯路，”中国轻纺城集团股份有限公司副总经理、中国轻纺城集团市场公司总经理周会良告诉上海东方早报记者，“主要表现是没抓住主业，资金投向过度多元化，也忽略了与城市建设的联动。”

　　冯建荣同时表示，“政府主导”决不是“政府包揽”、“政府包办”，主导的目的，是为了实现政治优势与市场机制的最佳结合，“有形之手”和“无形之手”作用的最好发挥。

　　业态升级进行时

　　一系列与中国轻纺城“改造升级”有关的工作已在绍兴县有序铺开。

　　4月，绍兴县撤销原中国轻纺城市场管理委员会办公室，成立中国轻纺城建设管理领导小组，并组建中国轻纺城建设管理委员会作为常设机构。

　　“按‘充分授权、综合协调、规划调控、投资建设、秩序管理’的总体职能，绍兴县赋予建设管理委员会在规划、建设、管理中国轻纺城等方面的职能，”孟柏干说，“这一管理体制的行政微调，理顺了诸方关系，从组织、工作机制上保证轻纺城市场升级改造工作顺利推进。”

　　在市场改造提升方面，绍兴县屡抛大手笔。2月中旬，作为中国轻纺城传统交易区升级和国际贸易区新建的示范工程，联合市场、时代广场双双亮相———前者被称为现代市场的“楷模”，而后者是经营业态转变的尝试。

　　联合市场的硬件让中国轻纺城集团市场公司总经理周会良津津乐道。据介绍，这座总投资10多亿元、有1600多间营业房的崭新建筑，吸收了国际大型商业中心的设计理念，每个商铺都有独立

卫生间，水、电、空调、宽带等设施一步到位，“‘市场商场化’的特点，改变了轻纺城交易市场配套不齐全、貌似农贸市场的传统形象。”

　　定位为“国际贸易区”的时代广场则开启了中国轻纺城全新的“公司化交易”时代。这个总投资5亿元、以一幢26层主楼、3幢13层板式辅楼为主体的新概念市场，变成了300多家纺企和贸易公司的总部，其中有20多家来自加拿大、韩国、印度等国家。“与以往物物贸易、现货交易、现金结算为主的传统方式不同，时代广场提供了网上交易、国际贸易的大平台”，该广场投资者———金时代控股有限公司副董事长濮耀胜说。

　　传统专业市场与大型展会的无缝对接，也日益成为绍兴中国轻纺城提升突围的路径选择。经过数年打造，中国(绍兴)纺织品博览会已成为亚洲乃至全球最具影响力的纺织品大型展会之一。将于10月在绍兴县国际贸易中心举办的2006中国(绍兴)纺织品博览会共设展位800个，分服装面料、纺织机械及制衣设备等四大展区，预计吸引专业客商5.5万人次，国际采购商5000人次。

　　“专业市场的大规模勃兴，曾经是中国市场经济世纪跨越的一大引擎，在世界经济史上也是少有的奇迹。”冯建荣说，“虽然经济运行格局已发生了很大的变化，

电子商务等新技术又带来交易手段的多样化，但中国轻纺城乃至中国专业市场未来的生命力，关键在于能否自我改造、业态创新。”早报记者 徐益平 胡宏伟 赵刘记

订阅东方早报请登陆东方早报网站或拨打8008208696；优惠多多、实惠多多、资讯多多。