|
不支持Flash
|
|
|
合肥苏果超市关门惹风波http://www.sina.com.cn 2006年07月20日 11:55 中国产经新闻
本报记者 朱力报道 在建设新农村的热潮中扎根农村市场的苏果超市让农民得到了真正的实惠。而正当它跻身从农村走入城市的浪潮中时却遇到了意想不到的困难。 合肥23家苏果超市进行“休克式”转型，直接由南京苏果升级改造经营，苏果这次整合、转型，在省内掀起轩然大波，意味着苏果开始了对前一轮扩张战略的反思和调整。 苏果战略收缩 据苏果总部副总经理、行政总监殷仁定介绍，苏果超市创办于1996年，起源于供销社，至今已经10个年头。截至2005年年底，苏果网点总数为1503家，实现销量规模181.2亿元，在全国连锁中排列第七名，超市业第三名。安排就业岗位5万多人。在南京，苏果销售规模近50亿元，保持着在南京市场的主导地位。 从1998年起，总部位于南京的苏果超市开始通过发展加盟商的模式向当地以外的城市扩张，在江苏、安徽、河南、湖南、湖北、山东六个省，进行布点。目前，苏果的1550多家超市中，有2／3是加盟店，1／3是直营店。 当内陆城市及乡镇的购买水平还不高时，采取加盟扩张的策略能够规避苏果进入新地区的风险，但目前加盟店的经营不力，苏果开始战线收缩。 6月15日，营业近8年的合肥23家苏果超市集体关门停业。按照苏果方的解释，此次关门是“苏果总部对合肥苏果超市加盟店进行正常的升级改造”。整合后，苏果直营店将全面进驻合肥城区加盟网点。 由于苏果超市“升级”的消息太突然，15日下午，合肥苏果加盟店管理商桐园商贸公司像炸开了锅。众多供应商聚集合肥苏果加盟店管理商桐园商贸公司门口，讨要货款，并对公司以商品抵押部分货款的做法表示不满。不少超市供货商有着切身体会：“想当年，为了能打进苏果超市，大家可是削尖了脑袋；可到了2005年，苏果超市的经营状况在合肥各超市中就算很差了，进货量少，货款周期很长且不稳定。不少同行早就不看好苏果，提前退场了。” 桐园商贸的南京投资商郭桐告诉记者，随着零售市场的竞争，发现合肥苏果加盟店利润越来越薄，所以就和苏果总部谈整体转让，但苏果总部只答应直营店模式，并且不和现有的桐园商贸供应商发生间接关系，没有办法，只得宣布“休克”，等待苏果重新启动。 更多的供货商焦急地奔走在各级供货商协会之间，希望供货商协会能够协调货款安全。 超市“圈地运动”埋下祸根？ 苏果总部描绘了一幅美妙的发展前景图。 “我们计划在安徽和江苏两省的二三级城市，不再发展加盟店，并将逐步整合为直营店。”苏果有关负责人向记者表示。据悉，苏果安徽和江苏等地区的加盟店将陆续收缩整合。 6月28日，南京苏果超市总部对外宣布，合肥23家苏果直营店将于7月中下旬以新面貌开业，并承诺相关供货商的货款将百分之百结算完毕。目前资产交接手续正在进行。 至此，持续近半个月的苏果关门风波基本平息。 但此次苏果超市关门事件仍给合肥市零售业态的发展敲响了警钟。合肥市供货商协会专家刘亦学指出：近几年，商业资本齐齐投向连锁业态，大小超市在合肥市内展开“圈地运动”。但城区面积较小，商圈较为集中，突然出现的高密度布局超市彼此“亲密接触”，其结果必然带来“贴身肉搏战”。 如若管理调控欠缺，很容易因过度竞争导致两败俱伤。 记者从当地一位供货商处了解到，苏果对合肥加盟店的管理存在诸多问题。桐园商贸的机构在后期显得比较臃肿，在收缩关闭了10多家店之后，人员却未见减少。一些店面主管和柜组长不太懂业务，随意增加条码，人员调动也很频繁。而且，采购很少下去巡店，与店面销售进度脱节。另一位洗涤用品经销商告诉记者，他们报批一个新品，在其他店只需要一个月，在这里需要3个月。而且，还需要自己配货到各个门店，也没有大库配送。
【发表评论】
|
不支持Flash
不支持Flash
|
|||||||||||||||||||