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本网讯 日前，泉州局制定并发布实施了聘用工岗位等级评价办法及其一系列配套的管理办法，全面启动实施聘用制合同工的职业生涯规划工程。
泉州局共有外聘员工、临时工、劳务工1200多人，分布在管理、技术、生产和后勤服务等岗位，职位、学历参差不齐。由于历史的沉淀和体制、机制的原因，外聘工常是“招不到、留不住”，人力资源瓶颈逐步成为阻碍发展的主要原因。为此，全面启动实施聘用制
合同工职业生涯发展工程，通过职业生涯规划使个人发展愿望与组织发展需求的结合，提高人力资源利用率。
泉州局在岗位序列中引入职层、职系、职种、职等的概念，实施聘用工岗位的等级评价与职业生涯发展指导：该办法将岗位序列划分为高层管理人员、核心层、重要层和普通层等四个职层；将岗位类别划分为行政经营管理、生产技术管理、生产班组和后勤服务等四个职系，建立了员工的岗级评价系统；同时，根据员工的学历、职称、技能等级等要素评价，建立起每个岗级内部的薪级分布系统。此外，按照员工价值评量系统的理念，重新建立与职业生涯发展相适应的、以绩效评价为核心的聘用工宽带薪酬架构，实现员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低的目标。
实施聘用工职业生涯发展工程后，聘用工通过自身努力，在岗级上将有所提升，薪酬与岗位、与业绩、与能力素质挂钩，也将增加。该办法从一定程度上增加了外聘工的工作动力与责任意识，优秀管理人才将因职位提升而晋升，专业人才因技术水平提高而晋升，一线生产人员因技能水平精湛而晋升，后勤服务人员因服务技能的纯熟亦能够得到晋升，从而逐步形成一支结构合理、门类齐全、素质优良、数量充足、与电网业务发展规模相适应的职业化员工队伍。（梁奕庆 陈珍妮）
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