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本网记者张大和
安徽省电力公司把“人才强企”作为“一把手”工程，按照“全员参与、突出重点”的原则，以提高员工队伍整体素质为出发点和落脚点，从建立健全岗位动态培训机制入手，贯彻强制性培训和适应性培训并举，强制性培训为主的培训方针，扎扎实实地开展各类教育培训工作，全面提高了职工素质，促进了各项工作的开展，使公司的安全生产、企业管理
等都取得了优异的成绩，受到国网公司的肯定和表彰。
受历史、地域和地方经济实力等方面的影响，安徽省电力公司在资产、规模和实力等方面与华东电网兄弟省市公司存在着一定的差距，在全国排位也只处于中下水平。在这样的条件和形势下，仅仅依靠拼资产、拼规模、拼实力，是不占优势的。但是人的素质无规模之分，与实力无关。安徽省电力公司清醒地认识到，只有强化培训、提高职工素质，才能不断提高员工的管理和技术、技能水平，从而提高企业的经济效益，促进企业全面发展。
基于这样的认识，安徽省电力公司把培训员工当做企业最高效的战略投资，使人力资源管理成为自上而下的“一把手工程”。省公司主要领导亲自抓人力资源工作，提出“以人为本、转变观念”和“培训员工是企业最高效的战略投资、是对员工最大的关爱”的培训开发理念，督促所属单位以建立教育培训机制为突破口，努力提高职工素质，促进工作成效的提高。
几年来，安徽省电力公司建立了供电公企业岗位动态培训机制，制定和实施了建立健全岗位培训机制的措施、考核评价标准、教育培训管理办法等一系列规章制度，为全面推进员工岗位强制性培训工作，确保安全生产奠定了基础。
该公司首先对企业的岗位进行梳理。根据岗位职责制定能衡量员工业务知识、业务技能、安全知识、安全技能是否符合上岗基本条件的岗位标准，作为评价员工素质，实施有针对性的岗位培训考核的主要依据。接着，根据岗位的技术、技能标准，全面开展岗位动态培训，明确各岗位培训的知识点、技能要求、考试考核的方式方法。组织编写岗位培训考核公共题库。各基层单位根据岗位培训考核标准及公司公共题库，结合设备更新和技术进步，按岗位编写各专业工种的个性培训考试题库。题库体现对该岗位的业务知识、业务技能、安全知识、安全技能的基本要求。培训考试题库经评审通过后挂在各单位的《安徽电力培训考试题库系统》网页，由各单位组织实施员工岗位培训和年度应试，省公司对基层单位的岗位动态培训工作实行年度考核评价。
为了检查培训效果，省公司对生产一线员工实行年度抽考制度，要求各单位生产一线员工培训率达到100%，在岗生产一线员工培训合格率100%，在岗技能人员必须持证上岗，凡未获得职业资格证的人员不得上岗。全年不发生与培训有直接关联的生产和服务事故。对在岗位动态培训中考试不合格的员工，必须离岗接受3个月至1年不等的培训，离岗培训期间不得在生产岗位从事实际工作。培训后仍未通过考试的，转到其他低岗位或社会通用工种岗位（转入其他低岗位或社会通用工种岗位仍须参加相关培训工作并合格），离岗培训期间工资待遇作相应调整。一年后仍不能转岗或重新上岗的，规范地解除劳动关系或办理内退。
安徽省电力公司通过建立健全“工作－培训－工作（转岗）”岗位动态培训机制，全面推动了员工培训工作，全公司全员培训率达97.24%、员工应试合格率达99.03%，高级技能人才比例达77.25%、人才密度达83.64%。从而提高了员工的管理水平和业务技能，为企业的全面发展奠定了坚实的基础。
生产一线的全员岗位技能培训和持证上岗制，基本改变了员工无知操作的行为，为安全生产提供了保障，促进了员工队伍素质的持续提高，使省公司的安全生产实现了连续三年不发生人身死亡和重伤事故和人身“零”死亡、“零”重伤的目标。全面实现了国家电网公司下达的安全目指标，实现了全省电网安全运行5600天的优异成绩，被国家电网公司评为“安全生产先进单位”。
生产技能人员岗位动态培训机制的建立和完善，同时促进了管理人员和专业技术人员岗位培训工作的全面开展。省公司在完成了管理人员工商管理知识轮训之后，紧密结合各岗位的实际需要，8918人次参加了各类相关培训，全面提高了管理水平。在国网公司公布的2005年度各项考核评比中，安徽省电力公司在国网公司44家考核单位的三项责任制综合考核中，从2004年度的第10名，跃升为第7名；是“3+1”责任制考核中的五家满分单位之一；同业对标考评综合排位进入国网第6。为实现“一强三优”的公司发展目标，奠定了坚实的基础。
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