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本网讯 作为“西电东送”主力军的贵州金元集团公司，今年上半年以来，毅然顶住电煤供应和电网“卡脖子”的压力，主动承担责任，服从调峰命令，仅上半年就完成208亿千瓦时发电量奉献“西电东送”，有效缓解了广东市场的“电力饥渴”。成为“黔电送粤”的头号功臣。
据集团公司生产营运部最近的统计报告显示，贵州金元集团上半年新增投产装机14
0万千瓦，现有装机规模达到684万千瓦，占贵州电网各发电公司装机份额的34.93％。因受总体局势的影响，集团公司生产任务的完成情况较之计划任务存在一定的差距:上半年贵州金元集团公司系统完成发电量208亿千瓦时，其中代管电厂完成发电量41.8亿千瓦时，实际完成全年发电任务的43.4％。虽然安全生产态势总体平衡，上半年未发生重大及以上设备事故、火灾事故、人身重伤事故和交通事故，但其他各项主要经济指标：平均利用小时、综合厂用电率等都出现了不同程度地下降。
在经历了年初南方五省区电力供应紧张的局势后，随着新增装机容量迅速增长和汛期的来临，整个南方电网日前的电力供求呈现出由“前紧”向“中平”甚至“后松”的局势过渡。
面对当前电力市场增长滞后于新增装机、水电机组汛期来临、火电电力电量由供不应求到出现盈余的情况，贵州金元集团公司坚定全年480亿千瓦时电量不动摇，多管齐下确保“西电东送”安全经济稳定的电力供应：一、内部挖潜，加强内部经营管理，推行节能降耗。系统各单位都在经济指标和调峰能力方面加强技术改造和管理创新，通过开展运行机组的小指标竞赛和优化调度等有效形式，提高员工素质，增强岗位责任，努力降低成本，提高机组运行的经济性。二、贵州金元集团公司进一步完善《安全生产评价办法》和《机组经济技术指标竞赛办法》，加强评价工作，以督促各单位进一步提高安全生产和经济管理水平。不断调整机组运行方式，优化机组调度管理。三、随着机组调峰深度进一步加大，停机或检修的压力将进一步增强，各单位进一步加强与电网调度沟通，严肃调度纪律，服从调度命令。同时根据电网调峰机检修安排，合理调整机组的检修计划，并及时与调度办理好每一次检修批报和计划调整手续。四、在电煤供应方面，贵州金元集团公司加强对电煤市场的调查、研究和分析，充分考虑小煤矿整合和矿难的影响，结合贵州省经委电力应急储煤要求和电厂冬季储煤需要，科学合理地制定经济储煤方案；全面清理电煤购销合同，积极调整来煤结构，改善煤质，优化煤价，减少堆积损耗和流动资金积压。（郭健 胡方）
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