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本网讯 合山发电公司在"效益年"里，狠抓燃料管理工作，下大力气"挤干"燃料管理各个环节中存在的"水分"。截至6月30日，该公司共购进原煤186.90万吨；库存原煤27.67万吨，比去年同期多4.10万吨；供电平均标煤耗率388克/千瓦时，比去年同期下降18克/千瓦时，按相同电量测算节约标煤5.07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644.09万元，实现了扭亏为盈。
规范管理强基础。该公司今年把燃料管理机构重新划分为燃料供应部、燃料分场及运行分场。各部门责任明确，各负其责，相互监督。通过公开招聘选拔优秀人才充实到燃料管理岗位上，加大了燃料管理的力度。
为了做到规范管理，该公司安装使用了火车轨道衡器及火车煤机械采样装置和汽车煤机械采样装置，并增加了2台120吨的汽车地中衡器。对机械采样装置的每次采样点都设定为计算机自动控制的随机采样方式，调控密码由班长和燃料专责不定期进行调整，杜绝了人为操控因素。公司还专门配置了煤样接送专用车，加大了煤质化验设备的投入，投入率达95%以上，在进煤高峰期，每天化验煤样达40车，确保了进厂煤数量、质量的及时准确验收。
该公司制定完善了《燃料分场煤炭打假管理考核办法》等10余项燃料管理制度和考核办法，强化执行力度，做到严格考核，奖罚分明。如：对火车来煤质量验收必须把所有车门打开检查后方可卸车，每发现一车掺假煤，嘉奖当班人员100元，如不认真检查被抽检人员发现的，考核当班人员200元。截至6月30日，合山发电公司共查出火车掺假来煤155车，拒收34车，扣吨位1120吨，拒收汽车来煤362车，扣吨位100吨，节约燃料成本约41多万元。
"把脉"市场调进价。为加强和规范燃料计划、采购、结算及监督工作，确保燃料成本可控在控，合山发电公司成立了燃料管理领导小组，定期组织召开燃料管理分析会，把握市场"脉搏"，及时调整进煤价格。
今年该公司认真做好煤炭市场调查研究，加强与本区域火电厂的沟通和联系，及时调整煤价，充分发挥了公司作为广西目前最大的火力发电厂对该区域市场占主导地位的影响作用。在库存煤逐渐增加，本区域其它火电厂价格未做调整的情况下，从今年2月初至5月底，该公司对外省煤的采购共进行了五次降价和调整合同条款，降价金额累计达到45元/吨。同时，开辟了进口煤炭市场，采购部分越南煤，每月计划采购约3万吨，同等热值的越南煤到厂价格与贵州煤一样，但含硫量在1%以下，在一定程度上遏制了贵州煤价格的上扬。
调整进煤控成本。为控制全年的平均标煤单价，经认真细致地测算，在保证平均热值能满足发电设备安全、稳定运行的前提下，从今年6月起，合山发电公司调整了进煤结构，即采购合山本地煤炭与外省煤炭数量的比例为1：1.2，多进合山本地煤，以降低燃料成本，预计全年平均标煤单价和燃料成本可以控制在预算范围内。(莫文勇然文)
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