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安全是财富、安全是效益，每一个企业、每一名员工都有这样的共识。而每年的安全月活动期间，安全生产形势明显好于其它时间，实践证明开展安全月活动是有效的，验证了：没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故。如何把安全月留住、让安全月成为常态，建立长效安全机制，徐州发电厂员工进行了思考与探索。
总工程师兼汽机公司经理于修林今年的安全月，我们厂再创安全佳绩，实现了连续
安全生产6周年，这是历史上最好成绩。与设备打了这么多年的交道，我最大的感受或者叫最大的愿望，就是要对设备产生“感情”，用心呵护设备，安全生产的实质是人与设备的和谐共生。我们的每一台设备都有设备主人。我们的主人不能每天到现场转两趟，打扫一下卫生就完事了，而是要潜下心来，去了解设备特性、掌握设备功能、呵护设备健康，设备运行了多长时间、各部位工作状态如何、上一个检修周期解决了什么、下一次检修应该做什么？所有这些问题要做到心中有数，让设备的运行全程掌握在设备主人的手中，真正做到可控、在控、能控。
安全环保部主任王学义安全管理实践，让我们得出一个结论，叫安全不休息。不管是节假日，还是平时的工作日，一年三百六十天，机组都在运行中，每时每刻都要绷紧安全生产这根弦。为什么安全月期间安全生产成绩明显，就在于强调的人多了、重视的人多了，主动想安全的人多了。要保持这种态势，就应始终坚持以安全规程为准绳、以“三不放过”为原则、以超前预防为手段，找出安全普遍规律、查清安全季节特点、做实安全阶段工作。
发电部主任赵荣生发电部掌管着机组运行，被职工视为“饭碗”子，因此全体人员一直把安全当作命根子看待。为确保安全，在发电部内部管理上实施“五力合击”:一是事故预想天天做，特别是在天气异常自然环境变化大及机组启停操作频繁的情况下，要把可能出现的事故及应采取的措施做切实的预设；二是千次操作无差错竞赛常年做，让相关人员感觉到每一个操作都是一道考题、每一项正确的操作都是对安全生产的一个贡献；三是小指标竞赛人人做，把安全与经济小指标竞赛挂起钩来，与工资奖金收入相联系，促成全身心投入工作；四是反事故演习经常做，根据生产现场实际，适时开展综合性、季节性、专题性的反事故演习，让职工保持熟练的技能应对可能出现的突发事故;五是巡回检查按时做，按规定的时间、规定的线路、规定的巡检点，对设备进行现场检查维护，并以此作为加强值班纪律的主要内容。
党委工作部主任张同斌搞生产管理的同志常说，无论干什么工作都需要一个环境氛围，这要求党群部门，充分发挥思想政治工作优势，营造良好的生产工作环境，为安全生产做好导向性宣传。利用广播、电视、厂报、局域网等媒体，形成立体与平面相结合全方位宣传模式，既宣传安全政策、安全规程，也宣传安全技能，既大力宣扬好的典型、也及时曝光不良倾向，让大家学有榜样、赶有目标，同时又能对照查找改正自身不足。一直开展的“党员身边无事故”、“一封安全家书”、“安全故事”征集、“安全短信”、安全演讲等活动，要进一步贴近生产实际，做到常做常新、常做常好，切实让“要我安全变我要安全”成为大家共同追求。
生产运营部主任闵庆海我厂8台机组，平均运行时间超过25年，可以说都是老机组。通过系统检修与扎实维护，为安全生产提供硬件是现实而迫切要求。正常情况下每年都有两台机组进行A级检修，B、C级检修根据计划检修与点检制相结合进行统筹安排。不管是常规检修还是有重大技术改造，都保证修后机组一次启动成功并网发电，保证每台机组都实现全优工程，既是目标也是过去近十年的工作实绩。下一步要更加规范执行检修规程，做到每一个过程都要精心、每一处环节都要精细、每一项工作都要精品。
专职设备缺陷管理员徐培友前一段时间，有的同志问为什么在安全记录不断刷新的情况下，设备缺陷却一直居高不下？这是因为现在的缺陷统计分类更加科学精细全面完整了，哪怕是蛛丝马迹也一律记录在案。设备缺陷健康资料，就像人们生病，症状愈详细就愈好对症下药。过去总认为统计缺陷太多了是不光彩的事，实际上只有直面缺陷，才能掌握设备安全运行主动权。
锅炉公司职工付波波我是一名焊工，安全于我而言，就是要做到凡经过自己手的所有焊口，每一个都是优良的。多年来我一直向这一目标努力，也希望大家都有这样的愿望与决心，更高安全记录是可以通过我们双手实现的。（项恒炳）
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