战前换将 李东生铁心国际化

　　《IT时代周刊》记者/丁弋(发自上海)

　　李东生的国际化发展路线没有得到集团元老们的支持，所以，TCL的国际化还在步履维艰之中。

　　据知情人士告诉《IT时代周刊》,一年多来，当李东生在美国为了TCL海外项目扭亏 而四处奔走时，袁信成，TCL首席运营官整天在中国各地的高尔夫场上挥杆，练就了一身黝黑的皮肤和健硕的体格。胡秋生——TCL集团高级副总裁，同样不满意李东生的“国际化大跃进”。实际上，他们两位都是李东生收购汤姆逊的坚定反对者。

　　发展理念格格不入的矛盾终于近日爆发。在6月7日TCL集团年度股东大会上，胡秋生和袁信成两位TCL老臣的“请辞”同时获得批准。

　　取代他们位置的将是一些近几年李东生提拔起来的“少壮派”。此前不久，TCL集团调整架构，取消以往的7大事业本部，那些事业部的年轻总裁，被相继“升级”为集团副总裁。

　　“胡秋生他们的离开，意味着TCL集团初步完成了管理层的新老交替。”一位相当接近TCL的观察人士告诉《IT时代周刊》，新生代逐渐掌权，更有利于李东生执行其国际化意图。

　　杯酒释兵权

　　TCL集团员工形容胡秋生性格比较“刚”，说话很直。甚至有传闻说，作为李东生的同学和初期并肩创业的功臣，胡秋生甚至会跟李东生“拍着桌子”争论。“李东生感到驾驭他有困难。”观察人士说，这是李东生不想再用胡秋生的一个原因。

　　接近TCL集团的观察人士分析，选择离开，最主要的原因是胡秋生和袁信成对公司战略在观念上的冲突无法调和。此前，胡秋生和袁信成都也曾为助李东生促成TCL和汤姆逊的合资出过力，但如今，TCL深陷在跨国整合的泥沼之中，令两位老臣更加坚信国际化道路走不通，寻求全身而退。

　　李东生对这些元老并不薄，TCL集团在2005年末完成的

股权分置改革，使这些元老持有的公司

股票变现成为可能，只要经过一年的禁售期，即可将纸上财富落袋为安。

　　截止2005年12月31日，袁信成持有TCL集团2092万股，胡秋生持有1604万股，吕忠丽持有1988.9万股，近日TCL集团股价在2.3元上下波动，照现时估价计算，每人能有三四千万元(含税)的财富积累。

　　业界普遍将此举视之为李东生在“杯酒释兵权”。因为李不止一次公开表示，在TCL迈向国际化的道路上，不能有任何的阻挡。当前，在国际化路线上唱起反调的元老们，也许成为了李眼中的拦路虎。

　　同时，本刊记者另被告知，李东生在这段时间内，做出了几项重要决定，其中就推出了“回避”制度，即亲属和关联人员不得在同一部门同时任职。以往TCL组织架构中存在的“山头主义”、“诸侯文化”随着几位老将的相继离开受到了抑制，而回避制度就是对此现象的进一步清除。

　　两位元老的离开也带来了一系列的人事变动，胡秋生担任TTE执行董事长期间曾得到重用的一批人的职务将有较大变化。如现担任TTE副COO、全球运营中心总裁的于广辉将不再担任以上职务，而只负责平板业务和战略OEM 业务；原TCL通讯的副总经理陈武将接替于广辉TTE副COO的职务，而TTE全球运营中心执行副总裁张山水也将离开现有职务。

　　由“幕后”走向“台前”

　　作为李东生的左膀右臂，胡袁二人均伴随李东生打拼多年。与两大“元老”离开相伴，TCL集团2006年来一直在进行调整。某家电连锁高管认为，通过调整，李东生由原来退居幕后、做协调者和导师角色，重新回归台前，管理思路也从原来“藩镇割据”转变为“中央集权”。

　　李东生曾多次在公开场合表示，分权而治转为集权管理，更加有利于TCL国际化决策的执行。分权最显著的优势就是企业可以最大限度调动员工的工作积极性，给予员工充分的发挥空间，但常常随之而来的问题就是决策效率低下和执行力不强。

　　赛迪顾问战略投资咨询事业部分析师王继云表示，从TCL的发展历程看，它更习惯分权式管理。分权造就了庞大的市场网络，多元化进程也开展得如火如荼，不过从TCL近年国际化进程推进的过程看，分权而治在业务协作和决策效率上的诸多弊端已然显露无遗。

　　由于各业务独自为政，业务协同效应无法体现。李东生曾经承认：“跨国并购中期待达到的协同效应，没有如预期的那么快实现。”客观地说，TCL集团国内业务的协同都没有实现，国内外业务难以达成业务协同也就很自然了。

　　此外，分权而治不利于树立领导权威，领导反而受制于部属，国际化决策难以有效执行。

　　王继云认为，对一家集团公司来说，加强集权管理以规避和解决分权而治的诸多问题，在TCL集团国际化迫在眉睫的节骨眼上，这就显得更为必要。

　　启用少壮派

　　如今，TCL集团副总裁名单中出现赵忠尧、史万文、杨伟强、易春雨、刘飞、王康平这样几个名字，他们分别执掌着TCL集团的彩电、个人电脑和移动电话业务。他们或有留洋背景，或有经管方面的学业经历。除了赵忠尧和史万文以外，其他几人几乎全是上世纪90年代后期以后进入TCL集团任职，与元老们相比，少的是跟董事长李东生并肩创业时的艰难体验，多的是对既有战略的认同和服从。

　　这些少壮派，是李东生国际化战略的积极拥趸者。TCL集团副总裁，TCL通讯首席执行官刘飞曾经直言：“我们在逆境中所取得的成绩，将给那些还在置疑TCL走国际化道路的人们以最有力的答案。”仅有41岁的刘飞此前曾在万明坚手下工作过一段时间，2005年重新被李东生启用，执掌TCL集团手机业务， 他在美国有超过13年的无线通讯领域的工作经验。

　　新生代的力量还给了李东生继续走国际化路线的信心，但李东生还是感慨一些事情“没有合适的人来做”。胡秋生去职以后，TTE的首席执行官之位，将由李东生亲自挂帅担纲。TCL国际化的人才缺口，仍然是李东生将面临的最大障碍。

　　有消息称，为了配合其国际化战略，集团高级副总裁赵忠尧和5名重点培养的中层经理被送往美国麻省理工学院脱产学习，100名年轻干部被派往美国，李东生希望以此为TCL集团培训国际化的优秀人才。

　　国际化遭遇人才缺口

　　在6月7日的股东大会上，李东生明确表示，TTE(TCL与汤姆逊的合资公司)下一步将具体从两个方面开展改革，首先是构建全球

供应链的竞争力。

　　据了解，TTE成立以来不断推进在全球层面的系统整合，初见成效。但这些调整的效果依然不够。现在，后台整合成为调整重点。同期，TTE正与美国麦肯锡合作，对公司的经营现状进行了诊断，并专门成立了执委会领导下的几个扭亏项目，李东生作为执委会主任会亲自领导这一工作，史万文具体负责。

　　消息人士告诉记者，在陈武正式接手后，TTE的制造、研发等多个部门将进行大规模的合并和人员优化，最终将为TTE节省2.5亿元以上的成本，人员可能减少20%左右。

　　李东生近半年来的努力似乎收到了成效。TCL集团彩电的主要载体，香港上市公司TCL多媒体(1070，hk)发布公告称，在2005年第四季度，北美业务已经达到收支平衡。主管彩电业务的是TCL集团高级副总裁赵忠尧和TTE首席运营官史万文。TTE目前为TCL多媒体全资拥有。另外的好消息来自TCL通讯。据称，TCL通讯的海外业务，已经在2005年12月实现了单月收支平衡。

　　虽然与汤姆逊以及阿尔卡特重组后的协同效应仍然难以发挥，但TCL彩电和手机国际市场的销售状况的确有所改善。数据显示，TCL集团旗下的多品牌彩电2005年在欧美市场录得144.8亿元的销售额，占其彩电总营业额的近一半，超过国内。在全球2300万台彩电的出货量，也使TCL成为全球最大的彩电供应商。手机的海外销售也有大幅增长。

　　不久前，李东生曾明确表示，公司已经走出了最艰难的阶段，终于看到了整合成功的胜利曙光。

　　眼下，TTE主要亏空是在海外部分，对李东生来说，TTE的发展重中之重是在尽量短的时间内扭亏为盈，而扭亏需要对市场的良好把握，在国内市场TCL无疑做得相当不错，不过在国际市场，由于竞争对手和品牌声势的不同，TCL需要改变的地方还比较多。

　　顺应市场，调整自己，是李东生首先要面对的问题。也许，在TCL迈向国际化的道路上，李东生还在酝酿着新的改革。