|
达能参股、收购的都是其在中国市场的强劲对手。从水市场来看，强势布局已经形成，网罗至旗下的娃哈哈、乐百氏、默林正广和以及更早的深圳益力，个个都可以唱主角。乳制品市场的整编尚在进行之中，不过，参股“光明”，并收编堪称中国乳酸业两大盟主的“乐百氏”与“娃哈哈”，自己又在广州和上海开辟了两大根据地，“活眼”占尽。
在达能的一系列参股、收购行为当中，最让人们感兴趣的是“达能”对这些中国民
族品牌的态度，概括起来有两点：1.企业由达能控股，但达能并不派员参与管理，被收购的品牌仍拥有商标权、管理权、产品及市场开拓权；2.被参股、收购企业可以取得在中国市场上无偿使用达能品牌的权利。单从这两点看，就足以让人望尘。
而统一在取得烟台安德利果汁股权以后，2005年7月，终于将乳品企业完达山收入囊中。而后，统一又将得到健力宝集团58.3%的股权，价格虽未完全确定，但此前为得到健力宝，统一曾经提出1亿美元的收购价格。接着，统一又顺利和华龙日清，各投资3亿元人民币组建今麦郎饮品有限公司，双方各持50%的股权。近日，又有消息报出统一将收购处于水深火热中的三元乳业。
按照习惯，即使不能取得控股权，统一也并不希望缺乏话语权。统一企业(中国)投资公司副董事长罗智先在接受台湾媒体的采访时曾说过，他不是要买别人的公司，而是要组合一个资产，关键是如何拼凑的问题。
| 
