|
中国家纺行业协会的资料显示，中国床上用品70%以上出自南通，其中又有60%来自海门市三星镇叠石桥家纺市场。2005年，叠石桥家纺市场营业额达到135亿元，与其相邻的通州市川港镇志浩寝室用品面料市场销售额也突破100亿元。叠石桥-志浩成为全国最大家纺产品交易中心。
最近记者在调研中发现，因长期各自为战，缺乏统一规划，在利益驱动下，两家市
场经营趋同、特色渐失的趋向愈发明显，在一定程度上开始影响市场的健康、有序发展。
追根溯源，叠石桥市场和志浩市场都是上世纪80年代初自发形成的家用纺织品专业批发市场。起步之初，两家市场即按现状达成默契，即叠石桥市场做成品，志浩市场做面、辅料，分工协作，互为依托，经过多年的培育和发展，已经形成了一个完整的产业链。据统计，在以叠石桥为中心的20公里半径范围内，家纺产业已发展成为辐射海门、通州、启东三市17个乡镇，从业人员20多万人，总生产规模超过500亿元的产业集群，家纺产业也因此跃升为南通市支柱产业，叠石桥市场还被省委省政府列入现代服务业重点支持建设的新型产品交易市场集群名单。
利益既能促进发展，又容易引发矛盾。由于叠石桥市场和志浩市场归属两个不同行政区划，税收等利益之争导致双方长期各自为战，各行其是。
连接两家市场的一条百余米的沙石路，坑坑洼洼，20多年来无人问津；两家市场都有版权办，收费标准却不一样；物流公司遍地开花，良莠不齐；在宣传上，叠石桥市场的国际家纺城打出“中华之最”，志浩市场中国南通家纺城宣称“世界第三大家纺中心”；两家市场外来人口加起来有6万多人，可像学校、医院等这样最基本的公益事业仍是空白，造成外来人员子女上学难、看病难……该有的没有，能利用的未能充分挖掘，不仅降低了市场的投资收益，还增加了经营业主的商务成本，破坏了市场协调、健康发展。
从时间上看，叠石桥市场和志浩市场形成联体效应时间比浙江义乌小商品市场、绍兴柯桥中国轻纺城成市分别早6年和8年。可销售额却相形见绌。资料显示，义乌小商品市场去年的营业额高达500亿元，柯桥中国轻纺城也有200多亿，而叠石桥、志浩两家市场销售额叠加起来，总量也仅与柯桥中国轻纺城相当。
采访中，不少经营业主至今对前几年商铺火爆仍记忆犹新，叠石桥市场和志浩市场的门面房几乎到了“一铺难求”的地步，相同面积的商铺租金比南通市区的还要贵，而眼下叠石桥市场门面空关率高达40%，店面租金比往年跌了一半！造成这一恶果的，是两家市场中日益滋长的同质化经营惹的祸。据了解，目前两家市场的经营交叉品种已达到30%。“再这样发展下去，两败俱伤，行业将被拖垮”。叠石桥国际家纺城有限公司总经理黄炳辉对此忧心忡忡。
近年来，浙江海宁家纺城、无锡国际商贸城等一批定位与叠石桥、志浩接近的专业批发市场的崛起，加剧了市场争夺战。作为上下游产业配套，已经形成产业链的叠石桥市场和志浩市场来说，不专注于市场特色上下功夫做深做透，提升创新能力，一味追求“大而全”，玩“通吃”，不仅特色会被玩完，还将增加市场风险，最终有可能什么都做不好。“合则两利，分则两败”。南通市家纺行业联合商会秘书长金鑫坦言，如果两家市场依旧各自为战，没搞清自身经营定位，等待的将是先发优势丧失、整体竞争力下降、市场份额减少，20多年精心培育的家纺市场品牌前功尽弃，绝不是危言耸听。前不久，受南通市政府领导指示，南通市经贸委对两家市场资源整合、协调发展作了专门调研，为下一步政府规划两家市场发展提供决策参考。
多年来一直关注南通家纺产业发展的中国纺织工业协会副会长、中国家纺行业协会会长杨东辉，主张叠石桥和志浩两家市场进行资源重新整合。他认为，整合是市场竞争大势所趋，早整合早受益，对提升产业研发和创新能力，推动区域家纺产业集群发展，拉长产业链，打造国际化家纺区域品牌大有裨益。 本报记者丁亚鹏
| 
